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Description

Aujourd’hui, les équipes sont réparties dans différents pays. Outre les difficultés inter-culturelles, la gestion d’un projet offshore ne s’improvise pas et demande des pratiques bien structurées. Nos experts vous donneront les clés de la réussite et vous feront partager leur expérience. Cette formation projet offshore vous permettra d’apprendre à définir la démarche et les outils nécessaires à la réussite d’un projet Offshore et à Identifier les bonnes pratiques.

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Questions / Réponses

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Programme

 

L’adéquation des différents modèles aux enjeux du projet

  • Les enjeux et engagements.
  • Les différentes organisations de la production.
  • L’organisation préconisée : gouvernance, process.
  • Optimiser la capacité de production et les process.
  • Impact sur l’organisation du « client final ».
La phase de transition
  • La transition.
  • La transformation initiale.
  • Le démarrage de l’équipe offshore.
  • Le transition manager.
  • L’organisation et les livrables.
Les incontournables / les bonnes pratiques
  • Manager la transition.
  • Le chantier gouvernance.
  • Le chantier process opérationnels.
  • Le chantier outillage.
  • Le chantier socle infrastructure.
  • Le chantier transfert de compétences.
Les facteurs clés du succès

 

 


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