Gérer un projet externalisé

L’adéquation des différents modèles aux enjeux du projet

• Les enjeux et engagements.
• Les différentes organisations de la production.
• L’organisation préconisée : gouvernance, process.
• Optimiser la capacité de production et les process.
• Impact sur l’organisation du « client final ».

• La transition.
• La transformation initiale.
• Le démarrage de l’équipe offshore.
• Le transition manager.
• L’organisation et les livrables.

• Manager la transition.
• Le chantier gouvernance.
• Le chantier process opérationnels.
• Le chantier outillage.
• Le chantier socle infrastructure.
• Le chantier transfert de compétences.