Gérer les Couts des Établissements de Soin (Hopital, Clinique, Institutions)

Asinstitute

Formation

En Ligne

9 000 € HT

Les meilleurs cours en Gestion des Établissements de Santé

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau avancé

  • Méthodologie

    En ligne

  • Langues

    Français

  • Heures de classe

    24h

  • Durée

    8 Jours

  • Campus virtuel

    Oui

  • Envoi de matériel d'apprentissage

    Oui

Objectifs: A l'issue de la formation, le participant saura répondre aux questions suivantes: » Quelles sont les méthodes de gestion des coûts des établissements de santé. » Quels rôles jouent les coûts à chaque étape du cycle de gestion des établissements de soins. » Comment agir pour réduire les coûts. » Comment établir un budget de coûts. » Comment établir les prix en fonction des coûts. » Comme. Destinataires: Professionnels de santé exerçant dans les établissements de santé publics, privés à but lucratif et privés participant au service public hospitalier: » directeurs d'établissement. » cadres de santé. » responsables financiers, responsables comptables, contrôleurs de gestion. » médecins chefs de service, pharmacien.

À propos de cette formation

A l'issue de la formation, le participant saura répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont les méthodes de gestion des coûts des établissements de santé ?
- Quels rôles jouent les coûts à chaque étape du cycle de gestion des établissements de soins ?
- Comment agir pour réduire les coûts ?
- Comment établir un budget de coûts ?
- Comment établir les prix en fonction des coûts ?


La formation vise à fournir au participant la capacité de :
- établir une méthode de gestion de coûts pérenne pour son environnement, et être en capacité d’établir un budget annuel
- analyser les coûts du cycle de gestion et leur impacts sur les performance d’un établissement de soin
- faire levier sur les différents outils à sa disposition pour maîtriser les prix tout en conservant une qualité de soin optimale

Professionnels de santé exerçant dans les établissements de santé publics, privés à but lucratif et privés participant au service public hospitalier :
- directeurs d'établissement.
- cadres de santé.
- responsables financiers, responsables comptables, contrôleurs de gestion
- médecins chefs de service, pharmacien.

- Etudes d'infirmière
- licence
- maîtrise
- DESS
- DEA
- école d’ingénieur
- doctorat avec connaissances élémentaires d'un compte d'exploitation

La formation contient :
- l’accès la plateforme MOM 24/24 et 7/7 pendant 1 mois
- l’accès au contenu de la formation “Gérer les Coûts des Établissements de Soin (Hôpital, Clinique, Institutions)” et à ses supports pédagogiques annexes
- l’accès à un processus d’évaluation en fin de parcours, dont le succès donne droit à la validation de la formation
- une réponse garantie sous 24 h à toute question portant sur la formation par le Dr. Alain Sommer

La formation dure 8 jours en présentiel.

- La formation se fera en présentiel, pour une durée de 8 jours.
- L’accès à la plateforme MOM pour faire des exercices
- L’accès au contenu se fait à distance, et se fait au rythme du participant par session de 1 mois.

L'établissement hospitalier inscrit cette formation dans son programme annuel. Il contacte les personnes concernées ou intéressées.

- Un ordinateur disposant d’une connexion internet, d’un navigateur et de haut parleur

La formation prendra la forme de :
- Cours
- Cas pratiques
- Exercices

Le processus d’évaluation prendra la forme de :
- Quizz
- Exercices
- QCM
- Travaux de groupe

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Hôpitaux
  • Stratégie de l'entreprise
  • Budget public
  • Comptabilité analytique

Professeurs

Alain Sommer

Alain Sommer

Directeur Général

Le programme

(programme mis à jour : 02/12/2024)

A/ La nécessité d’une stratégie de coût

  • Le coût est l’expression de la valeur des ressources utilisées

  • La nécessité d’optimiser l’utilisation des ressources

  • Le dispositif d’optimisation de l’utilisation des ressources

  • Le coût comme élément de décision

B/ Les coûts dans la conception de la stratégie de l'établissement:

  • Le choix des activités des segments

  • Le coût dans les différentes stratégies possibles

  • Le coût dans le choix des portefeuilles d’activité

  • Le choix des investissements

  • La mise en œuvre de la stratégie : la notion de coût cible

  • Les plans de mise en œuvre de la politique de coût

C/ Les coûts dans la phase budgétaire:

  • Les budgets de charges et de coûts

  • Les erreurs à ne pas commettre

  • Les utilisations des différents budgets de centre de couts

D/ Les coûts et la fixation des prix :

  • Les situations de rémunération et le dispositif de coût adapté

  • Le processus à utiliser pour fixer un prix

  • Les différentes situations et les outils de calcul des prix

  • Le dispositif organisationnel et humain concourant à la fixation des prix

E/ Les plans d’amélioration des coûts:

  • Les restructurations

  • La réduction douce par progrès continu

  • Maîtriser les charges par nature

  • Assurer la variabilité des coûts

  • Maîtriser les coûts indirects

  • Diminuer les coûts par acte

F/ Les calculs de marge:

  • Les dispositifs organisationnels et humains

  • Les marges sur coûts variables

  • Les marges sur coûts directs

  • Les marges sur coûts complets

G/ Les formes de reporting et de contrôle des coûts:

  • Les principales insuffisances du contrôle des coûts

  • Le dilemme : contrôler la méthode ou les résultats

  • Les dispositifs les plus fréquemment adoptés

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