Une formation de base en traitement du signal et en télécommunications : signal, modulation, codage, etc. est souhaitable ainsi que quelques notions de mécanique spatiale pour suivre avec profit ce st

• Pourquoi le management par les compétences ?
• Origines et évolutions
• Définitions • L’influence des contextes nationaux sur le management par les compétences • Quelles approches peut-on repérer en Europe ? • Les déclencheurs fondamentaux pour entrer dans une démarche compétences • Compétences et évolution démographique • Organisation du travail et management par les compétences • Management par les compétences et nouvelles missions de l’encadrement • Les rôles de chacun dans le management par les compétences
• Rôle du salarié
• Rôle de la fonction RH • Rôle des partenaires sociaux • Compétences et gestion prédictive des emplois et des compétences
• Approches quantitative et qualitative • L’importance de l’entretien professionnel
• Le bilan de la performance et le bilan de la compétence • Compétences et formation continue
• L’impact sur le processus de formation tout au long de la vie • Compétences et certification ISO 9001 • Entrer dans une démarche compétences
• A quoi ça sert ? • Comment ça marche ? • Comment on fait ?

• Choix de la démarche en fonction de la problématique de l’entreprise