Les Fondamentaux De La Gestion De Projet

1ère session : la definition du projet et sa construction

• qu’est ce qu’un projet ? définition
• pourquoi le projet ?
• analyse des besoins de l’entreprise
• etudes préliminaires et études détaillées
• construction du référentiel de valeur :
• sept recommandations pour mieux maîtriser l’organisation

2ème session: conduire un projet : une demarche d’entrepreneur

• le management : définition et utilisation, selon les situations et les personnes
• favoriser la coopération interne et externe
• les 3 recommandations pour dynamiser la coopération des équipes
• comment adopter une démarche d’amélioration continue et anticiper les risques d’échec

3ème session: faciliter l’integration – accompagner le changement

• les 4 recommandations pour bâtir une assistance efficace à l’anticipation et au pilotage
• intégrer le projet dans la chaîne des valeurs
• assurer un pilotage actif du changement
• les 4 recommandations pour réussir l’intégration du nouveau système

méthode

• la pédagogie est active et basée sur des mises en situation après explication de concepts simples. Une analyse est faite ensuite avec l’aide du caméscope pour certains exercices.
• Chaque participant aura à mettre en œuvre les points à appliquer dans ses actions professionnelles, entre chaque session.