les Fondamentaux de la Gestion de Projet

INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET

• La définition d'un projet, le mode projet.
• Les buts de l'entreprise, le besoin en information.
• Les processus et activités de la gestion de projet.
  

L'ANALYSE DU PROJET

• L'analyse de la valeur.
• L'organigramme des produits (PBS).
• L'organigramme des tâches (WBS).
• La préparation de la planification.
• Les moyens.
• L'organisation humaine.
• Synthèse : le lancement, le plan de management et la maîtrise des périmètres.
• T.P. Exercice de mise en oeuvre de l'analyse du projet.
  

LA CONSTRUCTION DU PROJET

• Les cycles de développement linéaires ou itératifs, les méthodes agiles.
• L'identification des phases du projet.
• Les objectifs du phasage : intermédiaires, suivi de l'avancement, vérification et validation.
• Par phase : identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.
• Les cas particuliers (maintenance, progiciel).
• L'appel aux ressources externes.
• La construction du plan de projet.
• Synthèse : le contrôle du respect des engagements mutuels, les conditions d'acceptation des produits, l'Assurance Qualité.

LES PROCESSUS DE MAITRISE DU PROJET

• Le pilotage.
• Les techniques d'estimation.
• La planification (PERT, Gantt, Marges, Chemin critique).
• Le suivi de l'avancement : - Les informations (Consommé, Reste à faire, Production réelle), - L'interprétation (Méthode C), - Les coefficients de suivi.
• T.P. Mise en oeuvre des processus sur des exercices.
  

• La gestion des risques : - Concepts, - Diagnostic, - Traitement.
• La maîtrise du périmètre et des modifications.
• La gestion des communications internes et externes (reporting, tableaux de bord, réunions).
• La fin de projet.
• Le bilan.
• Le retour sur investissement.

• L'organisation de la production par type de produits.
• Les qualifications et validations.
• Le traitement des non-conformités.
• La gestion de configuration.

• Le cycle de la Qualité.
• Les compétences du manager de projet.
• La certification : - Des connaissances et des pratiques (PMP). - Des processus (CMM).
• T.P. Les participants mettent en oeuvre les principaux processus abordés sur une étude de cas. N.B. Pour une meilleure dynamique, les travaux pratiques sont réalisés en sous-groupes.