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les Fondamentaux de la Gestion de Projet

Esic
À Montrouge, Paris et Rouen

1190 
Non imposable
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01 53... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Dirigé à Pour professionnels
Lieu Dans 3 établissements
Durée 3 Jours
Description

Objectifs: Etre capable d'identifier les tâches de la gestion de projet et les méthodes correspondantes.
Destinataires: Chef de projet informatique, chef de projet utilisateurs, maîtrise d'ouvrage, candidat à une certification, tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

Infos importantes

Modalité: Formation continue

Installations (3)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Montrouge
41 Rue Perier, (92) Hauts-de-Seine, France
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Consulter
Paris
167 Rue Vercingétorix, 75014, (75) Paris, France
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Consulter
Rouen
13 Rue Malherbe, 76100, (76) Seine-Maritime, France
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Lieu
Montrouge
41 Rue Perier, (92) Hauts-de-Seine, France
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Lieu
Paris
167 Rue Vercingétorix, 75014, (75) Paris, France
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Lieu
Rouen
13 Rue Malherbe, 76100, (76) Seine-Maritime, France
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Foire aux questions

· Prérequis

Avoir déjà participé à un projet informatique.

Opinions

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Non évalué
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
3.0
bon
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Programme

INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET

  • La définition d'un projet, le mode projet.
  • Les buts de l'entreprise, le besoin en information.
  • Les processus et activités de la gestion de projet.

L'ANALYSE DU PROJET

  • L'analyse de la valeur.
  • L'organigramme des produits (PBS).
  • L'organigramme des tâches (WBS).
  • La préparation de la planification.
  • Les moyens.
  • L'organisation humaine.
  • Synthèse : le lancement, le plan de management et la maîtrise des périmètres.
  • T.P. Exercice de mise en oeuvre de l'analyse du projet.

LA CONSTRUCTION DU PROJET

  • Les cycles de développement linéaires ou itératifs, les méthodes agiles.
  • L'identification des phases du projet.
  • Les objectifs du phasage : intermédiaires, suivi de l'avancement, vérification et validation.
  • Par phase : identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.
  • Les cas particuliers (maintenance, progiciel).
  • L'appel aux ressources externes.
  • La construction du plan de projet.
  • Synthèse : le contrôle du respect des engagements mutuels, les conditions d'acceptation des produits, l'Assurance Qualité.

LES PROCESSUS DE MAITRISE DU PROJET

  • Le pilotage.
  • Les techniques d'estimation.
  • La planification (PERT, Gantt, Marges, Chemin critique).
  • Le suivi de l'avancement : - Les informations (Consommé, Reste à faire, Production réelle), - L'interprétation (Méthode C), - Les coefficients de suivi.
  • T.P. Mise en oeuvre des processus sur des exercices.
LES PROCESSUS DE MAITRISE DU PROJET (SUITE)
  • La gestion des risques : - Concepts, - Diagnostic, - Traitement.
  • La maîtrise du périmètre et des modifications.
  • La gestion des communications internes et externes (reporting, tableaux de bord, réunions).
  • La fin de projet.
  • Le bilan.
  • Le retour sur investissement.
LES PROCESSUS DE MAITRISE DES PRODUITS
  • L'organisation de la production par type de produits.
  • Les qualifications et validations.
  • Le traitement des non-conformités.
  • La gestion de configuration.
CONCLUSION
  • Le cycle de la Qualité.
  • Les compétences du manager de projet.
  • La certification : - Des connaissances et des pratiques (PMP). - Des processus (CMM).
  • T.P. Les participants mettent en oeuvre les principaux processus abordés sur une étude de cas. N.B. Pour une meilleure dynamique, les travaux pratiques sont réalisés en sous-groupes.

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