Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes

<strong><span style="text-decoration:underline;">AVANT LA FORMATION</span></strong>
<ul><li>Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.</li><li>Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 1
<br/>Matin</span>
<br/>Recourir à la délégation comme outil d'efficience et de performance individuelle et collective</strong>
<ul><li>Délégation et responsabilisation : éléments constitutifs, limites, opportunités, et écueils à surmonter</li><li>Appréhender ses réticences pour déléguer : le désir inconscient et tut de diriger</li><li>Délimiter la tendance de la délégation : valoriser le sens du management par objectifs</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span>
<br/>Sélectionner les étapes fondamentales pour que la délégation fonctionne </strong>
<ul><li>Mettre en adéquation ses méthodes de management avec l'autonomie des membres de son équipe : appréhender les différentes phases de l'évolution du collaborateur</li><li>Déterminer le sujet délégué et le délégataire, et identifier les sujets délégables et non délégables </li><li>Accompagner ses collaborateurs dans la réussite par l'identification des étapes et un reporting efficace</li></ul>
<br/><strong>Accroître l'information dans le but d'impliquer et de faire adhérer davantage</strong>
<ul><li>Mécanismes permettant d'accroître la motivation et l'estime de soi des collaborateurs</li><li>Les principes majeurs et les pièges à éviter par le manager en termes de communication</li><li>Les différents moyens permettant de négocier une mission ou des objectifs</li><li>Les outils de reporting et d'évaluation des missions et des objectifs</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 2
<br/>Matin</span>
<br/>Mesure, surveillance et accroissement des compétences individuelles et collectives</strong>
<ul><li>Les mécanismes de surveillance, d'observation et d'accompagnement des collaborateurs</li><li>L'identification des raisons préalablement à la recherche de solutions ou de responsables</li><li>Le développement constant de ses axes d'amélioration par l'instauration de mesures correctives</li><li>Le recours permannent aux méthodes de résolution de problème</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span>
<br/>Accroître l'autonomie et l'efficacité de ses collaborateurs</strong>
<ul><li>Manager des collaborateurs motivés et dotés de compétences évolutives</li><li>Recourir à des outils de management par le coaching</li><li>Les façons d'augmenter la responsabilité et l'autonomie de ses collaborateurs <strong> </strong></li></ul>
<br/><span style="text-decoration:underline;"><strong>FIN DE LA FORMATION</strong></span>
<ul><li>Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.</li></ul>