Faire du tableau de bord de ses achats un référentiel de performance

• Éléments de définition : performance, tableaux de bord et indicateurs
• Le triangle et le carré de la performance
• Les différents niveaux de tableaux de bord de la fonction achats
• Les apports des tableaux de bord

• Les typologies d’indicateurs
• Méthode d’élaboration et de sélection des indicateurs
• La fiche de caractérisation d’un indicateur
• Choisir les représentations graphiques adaptées

ATELIER PRATIQUE
Construire des indicateurs

• Déterminer les zones d'enjeux, identifier les leviers et fixer les objectifs de gains
• Mesurer les gains achats
• Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche de gains achats

ÉTUDE DE CAS
Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche de gains achats

• Identifier les avantages et les limites du tableau de bord
• Élaborer un tableau de bord de management du processus achat
• Mesurer les gains de performance du processus
• Analyser les risques de la fonction achats
• Mesurer et mettre sous contrôle les risques