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Faire du tableau de bord de ses achats un référentiel de performance

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris
  • Formation
  • Paris
Description

Le tableau de bord achats permet de suivre l'évolution d'une activité, de constater les écarts avec les prévisions et les objectifs et d'apporter les correctifs nécessaires. Véritable levier d'ajustement, le tableau de bord est l'outil indispensable pour piloter efficacement le service achats-marchés. Sa bonne utilisation va générer de la valeur et permettre de dégager les priorités pour la mise en œuvre de la politique d'achats de chaque institution.

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Paris
Rue du Louvre, 35, 75002, (75) Paris, France
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Programme

Identifier les enjeux des tableaux de bord
  • Éléments de définition : performance, tableaux de bord et indicateurs
  • Le triangle et le carré de la performance
  • Les différents niveaux de tableaux de bord de la fonction achats
  • Les apports des tableaux de bord
Concevoir et choisir les indicateurs et tableaux de bord de l’achat
  • Les typologies d’indicateurs
  • Méthode d’élaboration et de sélection des indicateurs
  • La fiche de caractérisation d’un indicateur
  • Choisir les représentations graphiques adaptées

ATELIER PRATIQUE
Construire des indicateurs

Le pilotage de la performance économique
  • Déterminer les zones d'enjeux, identifier les leviers et fixer les objectifs de gains
  • Mesurer les gains achats
  • Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche de gains achats

ÉTUDE DE CAS
Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche de gains achats

Piloter la performance du processus et mettre les risques sous contrôle
  • Identifier les avantages et les limites du tableau de bord
  • Élaborer un tableau de bord de management du processus achat
  • Mesurer les gains de performance du processus
  • Analyser les risques de la fonction achats
  • Mesurer et mettre sous contrôle les risques

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