Erformance Et Contrôle De Gestion

La LOLF : Nouveaux Principes de gestion, nouveaux enjeux de pilotage

• La nouvelle démarche de performance
• Une approche rénovée du cost «couple / rendement» des politiques publiques
• La LOLF «En pleins et en creux»

Les «fondamentaux» du Contrôle de gestion - Etude de cas (DGA) (I)

• Comment fonctionne Une organisation orientée vers la performance?

o L'exemple du passage de la Délégation Générale pour l'Armement (DGA) d'Une logique de moyens à Une logique de résultats

o Les caractéristiques d'organisation performante Une

• Où SE SITUE Le Contrôle de gestion?

o L'environnement du contrôle de gestion

o Les métiers du contrôle de gestion

o Les obstacles et limites du contrôle de gestion

• Quels sont les Processus d'orientation et de pilotage de l'organisation publique d'une?

Mettre en place un contrôle de gestion - Etude de cas (DGA) (II)

• Une étape incontournable: la définition de Son modèle de gestion
• Les mécanismes de régulation et de «mise» sous tension
• Les tableaux de bord et le dialogue de gestion
  
  

Mettre en place un contrôle de gestion - Etude de cas (DGA) (III)

• Définir et Organiser le projet
• Conduire le changement
• Concevoir et Mettre en place le Système d'information

Le contrôle de gestion de la branche Famille de la Sécurité Sociale

• Le cadre d'orientation (convention d'objectifs)
• Le pilotage du réseau des caisses d'allocations familiales
• Les Systèmes d'information et les tableaux de bord
• Le positionnement du contrôle de gestion
• Les déterminants de la performance
• Les outils: comptabilité analytique, méthode «ABC»
• Analyse et discussion des modèles de gestion et systèmes de pilotage Utilisés Dans Les organismes REPRESENTES au Séminaire