FORMATION ÉLABORER ET VALIDER LE CHOIX DE SON « BUSINESS MODEL »

• Le Contexte

Le Business Model, ou Modèle Economique, décrit l’économie d’une entreprise, la manière dont elle envisage de gagner de l’argent.

Comment modéliser les 4 grands axes du Business Model.

Quelle est la différence entre le Business Model et le Business Plan.

• Les Principes

Un schéma à 9 cases qui regroupe les 4 axes d’un Business Model

Comment repérer simplement les éléments clés constitutifs d’un Business Model.

Déterminer si le modèle actuel doit évoluer

• La Conception

La créativité est un exercice difficile.

Quelles sont les 6 techniques qui permettent de concevoir ou de faire évoluer un Business Model. De nombreuses entreprises sont fondées sur les mêmes modèles – on les appelle des « motifs » ; comment identifier celui qui nous convient.

• La Stratégie

Comment traduire les idées issues de la phase de conception en plans opérationnels.

Les guides de réflexion et d’analyse PESTEL et SWOT appliqués au Business Model.

• La Pratique

Mobiliser, comprendre, concevoir, déployer et gérer constituent les 5 phases pratiques du processus de conception ou d’évolution d’un Business Model.

• De l’idée à l’action

Comment traduire de bonnes idées et de bonnes intentions en un Business Model efficace et ciblé.

Par quels moyens pouvons-nous l’améliorer encore.