DevOps, démarche et mise en œuvre (réf. DOE )

Préparation concours d'entrée en école

À Paris la Défense

1 900 € HT

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Description

  • Typologie

    Concours écoles

  • Lieu

    Paris la défense

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Octobre

Les géants américains de l'Internet ont popularisé une nouvelle organisation des DSI baptisée DevOps. Celle-ci, visant à améliorer significativement la réactivité et la qualité de l'informatique, pose de nouveaux défis aux entreprises et aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une description et une analyse des éléments clés du mouvement DevOps qui permettra aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en oeuvre.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris la Défense ((92) Hauts-de-Seine)
a Définir, 92000

Date de début

OctobreInscriptions ouvertes

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Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Serveurs
  • Production
  • Automatisation
  • DevOps
  • Communication
  • Sociétés d'internet
  • Nouvelles technologies
  • Api
  • Scrum master
  • Business activity

Le programme

» Démarche DevOps : témoignages, attentes et caractérisation

Définitions de DevOps.

Description de DevOps par les adeptes de DevOps. Constat des objectifs divergents.

Culture DevOps et communication.

Devops et les Méthodes Agiles et Lean.

Origine de DevOps et sociétés de l'Internet.

Objectif de fonctionnement de l'informatique de ces entreprises et conséquences.

DevOps : une innovation organisationnelle qui tire profit des technologies nouvelles.

» Fonctionnement type de la DSI DevOps et cycle de vie de la Release

Développement Agile de type Scrum.

Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et management Lean.

Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT).

Déploiement continu. Rôle des interfaces.

"Les Branches sont le diable".

Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible...

Cas des données, les types de packages et l'outil Liquibase.

Le Zero Downtime Deployment.

Suivre le fonctionnement en production avec des droits limités.

Le Business Activity Monitoring.

Infrastructure en service et provisionning des serveurs.

Puppet : administration des serveurs.

Compétence humaine et communication ou organisation et outillage ?

» Mouvement DevOps et DSI traditionnelles

Réticences.

Logiciels "bon pour le service" ou "Production Ready".

Sûreté de fonctionnement des services IT.

Organisation des DSI DevOps et traditionnelles.

Spécialisation DevOps et ampleur du changement.

Deux missions de la DSI et atout maître de DevOps.

"You built it, you run it".

Culture DevOps et "mode" d'organisation au sens Lean.

Fordisme du fonctionnement traditionnel.

Mode "ligne", mutualisation et externalisation sélective.

Les équipes applicatives DevOps sont autant d'Unités Autonomes de Production.

» DevOps : un nouveau paradigme des technologies numériques en entreprise

Modèle d'affaire des entreprises DevOps et inséparabilité de l'informatique.

Considération des informaticiens.

Investissement dans l'ingénierie.

Productivité globale et coût unitaire.

Intelligence du produit.

Engagement dans la durée.

Une responsabilité globale de la qualité des services IT d'un métier.

» Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

Evoluer, est-ce toujours possible ?

SaaS, Cloud et comportement des métiers.

Faire du DevOps sans la DSI.

Rôle actuel des équipes études dans la surveillance applicative.

Intégrations : continue et «juste à temps»

Sécurité informatique et mises en production.

Migration application par application.

Transformation progressive pour chaque application.

L'architecture d'entreprise comme cadre de la transformation.

» Architecture d'entreprise et DevOps

Pourquoi l'architecture d'entreprise ?

Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers.

Choix du "mode de fonctionnement" et ampleur du recours à l'externalisation.

Gouvernance globale : libéralisme ou colbertisme. Budget informatique.

Compétence et impact RH.

Urbanisation et maîtrise des interfaces.

Applications éligibles.

Construction de la trajectoire.

» Tâches pour passer une application en mode DevOps

Inscription du projet dans le cadre de l'architecture d'entreprise ?

Gouvernance et parties prenantes sans silos.

Bilan DevOps de l'application vis-à-vis de la cible de fonctionnement.

Chaîne de valeur du processus de développement (Value Stream Mapping).

Réactivité des développements, qualité de la gestion de version et des tests.

Atteinte des objectifs de sûreté de fonctionnement : monitoring, mise en production.

Compétences d'ingénierie présentes et nécessaires.

Leviers de transformation progressive : automatisation sans modification de l'organisation.

Automatisation du monitoring de l'application et BAM (Business Bridge).

Environnement dynamique et Cloud interne.

Rôle des équipes de "qualification projet" et de support.

Faut-il créer une équipe DevOps ?

Pilotage du programme de transformation DevOps de plusieurs applications.

» L'automatisation des mises en production

Où se trouve la difficulté ?

Releases complètes et patchs.

Packages en "annule et remplace" et packages cumulatifs : cas des bases de données et Zero Downtime Deployment.

Orchestration des déploiements multi-serveurs.

Plan de déploiement de l'application ou de la Release ?

Plan de déploiement et variables d'environnement.

Sécurité de l'exécution des installations en production.

Outils : IBM UrbanCode Deploy, Serena Deployment Automation (SDA), CA Release automation, XebiaLabs XL Deploy.

Informations complémentaires

Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOpsAppréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnellesPartager la manière d'acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles

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