Delegation et Responsabilite de l'Equipe

Points-clés

♦ Autodiagnostic de la délégation

♦ La délégation : outil de motivation, de développement des compétences et de responsabilisation

- La délégation : démarche du mode participatif de management

♦ Mettre en place la délégation dans l’équipe

- Analyse globale de la dynamique de l’équipe (compétences, formation et motivation) et de besoins du manager : entraînement réel à partir d’une grille d’analyse de l’équipe

- Définir un plan de délégation d’équipe

- Intégrer les résistances personnelles et collectives à la pratique de la délégation

- Les conditions d’une bonne délégation à un collaborateur

- Le cadre indispensable de toute délégation

♦ L’entretien de délégation

- Structure et conduite de l’entretien : simulations à partir de cas réel

♦ Le suivi d’une délégation

♦ Instaurer une culture de délégation dans l’équipe Méthode pédagogique

- Exposés

- Echange de pratiques

- Entraînement : préparation et simulation d’entretiens de délégation.