Cycle Gestion De Projet

Formation

À Paris

301 - 500 €

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Description

  • Typologie

    Formation intensive

  • Niveau

    Niveau avancé

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    175h

  • Durée

    25 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

En tant que consultants, chefs de projets, commerciaux, analystes, concepteurs vous aurez la possibilite de; analyser le contexte et élaborer le cahier des charges d'un projet en définissant les rôles des acteurs du projet, organiser et gérer les ressources humaines et matérielles, planifier le projet en intégrant les contraintes et élaborer le suivi budgétaire, appréhender les risques d'un projet et les prévenir, développer les compétences d'un chef de projet permettant une bonne communication autour du projet, savoir gérer son projet et ses équipes et contrôler les situations conflictuelles et maîtriser les différentes situations.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
6 rue Rougemont, 75009

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Formation De Cycle Gestion De Projet

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Chef de département
  • Cahier des charges
  • Chef de Projet
  • Management
  • Stratigie
  • Planning
  • Pelotage
  • Etude de besoin
  • Gestion de risques
  • Stratigie de communication

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

GESTION DE PROJETMAITRISE D'OUVRAGE ET ORGANISATION
  • 1 jours / 7 heures
  • Appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle.
ETUDE DES BESOINS ET DU BESOIN AU CAHIER DES CHARGES
  • 1 jours / 7 heures
  • Acquérir les principes de l'élaboration d'un cahier des charges d'un projet
  • Intégrer l'ensemble des contraintes légales et commerciales
ENTRETIENS UTILISATEURS
  • 1 jours / 7 heures
  • Comprendre le comportement des utilisateurs d'applications
  • Recueillir les attentes
  • Manager le changement par les entretiens
GESTION DE PROJET A SUPPRIMER
  • 4 jours / 28 heures
  • Acquérir les fondamentaux de la gestion de projets.
GESTION DES RISQUES
  • 2 jours / 14 heures
  • Mettre en place une culture de management des risques projet.
  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.
MS PROJECT
  • 3 jours / 21 heures
  • Maîtriser les fonctionnalités essentielles de MS Project
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES
  • 1 jours / 7 heures
  • Acquérir des outils et des méthodes de gestion du temps
  • Prendre conscience de ses comportements et changer ses habitudes
  • Reprendre le contrôle de son temps
GESTION DES COUTS
  • 1 jours / 7 heures
  • Élaborer les chiffrages prévisionnels à toutes les phases d'un projet.
  • Gérer les coûts tout au long du projet.
  • Savoir dégager une marge d'exploitation et la maintenir tout au long du projet par une maîtrise des coûts.
TECHNIQUE DE CONDUITE DE REUNION DE PROJET
  • 1 jours / 7 heures
  • Donner au meneur tous les outils de communication nécessaires à l'animation et à la maîtrise d'une réunion.
RÔLE ET COMPORTEMENT DU CONSULTANT
  • 1 jours / 7 heures
  • La communication interne et externe au sein de l'entreprise.
  • Adapter et maîtriser les différents types de communication pour accroître son efficacité personnelle.
COMMUNICATION DE PROJET
  • 3 jours / 21 heures
  • Développer les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet.
  • Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet.
  • Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet.
  • Dynamiser ou redynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance.
PASSAGE DE LA CERTIFICATION « GESTION DE PROJET »
  • 4 jours / 28 heures
  • Evaluer les compétences acquises au cours de la formation en vue de la certification
  • Etude de cas
  • Simulation
MANAGEMENTAFFIRMATION DE SOI ET GESTION DES CONFLITS
  • 2 jours / 14 heures
  • Acquérir les notions et outils de base de la motivation et de l'affirmation de soi.
  • Analyser ses comportements, les attitudes inefficaces.
  • Repérer et gérer les situations professionnelles conflictuelles.
  • Gérer les conflits.
  • Décider d'une stratégie de progrès pour sa vie professionnelle.

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