Créer une équipe soudée

Identifier les facteurs de l’efficacité collective

• Bien définir les rôles de chacun
• Cerner les rôles fonctionnels de chaque collaborateur et les compétences tech­niques et non techniques nécessaires
• Découvrir les rôles à remplir au sein d’une équipe pour qu’elle soit performante
• Constituer une équipe équilibrée avec des rôles d’équipier centrés sur la réflexion, l’action et la promotion

• Repérer ses préférences dans le travail en équipe
• Choisir ses axes d’amélioration pour toute situation de travail collectif
• En tirer des pistes d’optimisation pour le management de ses collaborateurs
• Autodiagnostic : chaque participant remplit des tests de personnalité qui lui permettent de se situer quant à son rôle d’équipier

• Définir un champ de valeurs partagées au sein de l’équipe
• Déterminer le cadre nécessaire à toute communication efficace et sereine
• Prendre soin de l’atmosphère du groupe : du confort matériel au plaisir de travailler ensemble

• Renforcer la coopération
• Favoriser l’esprit d’équipe pour avancer
• Rechercher des solutions ensemble par une concertation authentique
• Maîtriser les principaux styles d’animation : directif, régulateur, participatif, révélateur
• Jeu de rôles : à partir de situations fictives, les participants sont confrontés à l’efficacité des différents styles d’animation
• Surmonter les conflits ensemble
• Mesurer les enjeux, les risques, les dynamiques inhérents au conflit
• Utiliser des modèles simples de résolution (DESC)

• Communiquer de manière positive
• Montrer de l’ouverture, écouter, reformuler
• Convaincre avec des faits irréfutables, des opinions assumées, des émotions maîtrisées
• Rassembler autour de soi
• Devenir un catalyseur en s’intéressant sincèrement aux autres
• Travailler avec des alternatives en acceptant le changement
• Mise en situation : prise de décision en équipe