Créer son entreprise

Formation

À Issy Les Moulineaux

4 650 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    10 Jours

Les objectifs de la formation
Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
Appréhender les problématiques financières et comptables.
Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.
Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

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À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Points forts
Points forts
Une formation entièrement centrée sur la maîtrise des facteurs clés de succès pour la création de votre entreprise.
Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges entre créateurs d'entreprises.
Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Les Avis

Les matières

  • SA
  • Plan de formation
  • Trésorerie
  • Responsabilité
  • Régime

Le programme

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1
Créer son activité (2 jours) 1 - Évaluer son projet
  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • comment protéger son idée ;
    • les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

Mise en situation

Cas : évaluer ma future activité

2 - Étudier le marché
  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître :
    • son environnement ;
    • les concurrents déjà en présence ;
    • les sources possibles d’une étude de marché.

Mise en situation

Cas : réaliser un diagnostic SWOT

3 - Préparer son activité
  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie commerciale.
  • Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

Mise en situation

Cas : Prévoir sa gestion comptable

PARTIE 2
Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours) 1 - Choisir son statut
  • Faire le point sur le panorama des statuts existants :
    • entreprise en nom propre ;
    • auto-entrepreneur ; profession libérale ;
    • EURL ;EIRL ;SA ;SARL ;SAS ;SASU.
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.

Mise en situation

Cas : arbitrer entre EURL ou SARL

2 - La responsabilité du dirigeant
  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
    • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre les charges du dirigeant :
    • une protection sociale obligatoire ;
    • les cotisations sociales personnelles ;
    • le régime de la retraite.

Mise en situation

Cas : choisir son statut de dirigeant

3 - Le régime fiscal de l’entreprise
  • Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

Mise en situation

Cas : arbitrer entre IR et IS

PARTIE 3
Business plan et finances (3 jours) 1 - La logique financière de l'entreprise
  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations : utilité.
  • Les capitaux propres : définition et utilité.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

Mise en situation

Cas : Simuler l'impact financier des décisions économiques

2 - Comprendre les documents financiers
  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • Présentation du bilan : contenu et utilité.
  • Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.
3 - Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise
  • Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
  • Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
  • La Trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

Mise en situation

Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel

4 - Les outils d'approche des besoins de financement
  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

Mise en situation

Cas : Construire un plan de financement sur Excel

5 - Les sources de financement
  • Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.
PARTIE 4
Lancer son activité (3 jours) 1 - Conclure un contrat commercial
  • La formation du contrat.
  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L'obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Négocier les clauses essentielles :
    • définition de l'objet - documents et langue contractuels ;
    • date d'entrée en vigueur, durée ;
    • prix et modalités de révision du prix ;
    • délais et lieu de livraison ;
    • transfert de propriété et des risques ;
    • garantie contractuelle ;
    • limitation de la responsabilité, force majeure ;
    • engagement de confidentialité ;
    • règlement des litiges.

Mise en situation

Cas : identifier les clauses contractuelles adéquates

2 - Lancer son activité en pratique
  • Faire le point sur son projet.
  • S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.

Mise en situation

Cas : faire l'état des lieux de son projet

3 - Offrir un service de qualité
  • Les garanties minimales à offrir.
  • Travailler l'image de marque de son entreprise.
  • Obtenir un agrément, une certification.
4 - Faire évoluer son activité
  • Se projeter à long terme :
    • étendre son activité vers d'autres services ;
    • sous-traiter à des prestataires ;
    • embaucher des salariés ;
    • changer de statut ;
  • Développer son C.A grâce au réseau relationnel :
    • réactiver ses contacts ;
    • développer sa stratégie sur les médias sociaux (facebook, linkedin, viadeo, scoopit…).
5 - Présenter et vendre son projet
  • Les clés pour convaincre :
    • règles de fond et de forme.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • Réaliser une présentation de synthèse de son projet.
  • S’exercer à présenter son projet devant un auditoire.

Mise en situation

Cas : présenter son projet à l'oral

Évaluation des acquis

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4 650 € TTC