Contrôle de gestion sociale
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Comprendre et utiliser le vocabulaire spécifique au contrôle de gestion sociale.
Identifier et comprendre les évolutions des effectifs et des frais de personnel.
Piloter la masse salariale et analyser les sources d'écarts de la masse salariale.
Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
Connaître la typologie des indicateurs RH pour construire un tableau de bord.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé.
Chargé d'étude RH et responsable du reporting social.
Responsable du département paie ou gestionnaire paie.
Responsable du SIRH.
Consultants SIRH, performance sociale.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités de la sphère RH, et réciproquement.
Une batterie d'outils et de modèles directement transposables dans vos entreprises sont utilisés au cours de la formation et remis aux participants, ainsi qu'une pocket card en guise d'aide-mémoire.
Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH et apporte aide et conseil aux participants.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Reporting
Le programme
Le programme de la formation
1/ Identifier les enjeux et activités du contrôle de gestion sociale
- Rapprocher les logiques business et RH.
- Comprendre les enjeux RH.
- Répondre aux attentes des clients internes.
- Effectifs : lesquels choisir ?
- Connaître et hiérarchiser l'ensemble des composantes de la rémunération totale.
- Aligner les budgets, la paie, et la comptabilité dans un référentiel commun.
- Mesurer les coûts induits :
- productivité, turnover, absentéisme ;
- puzzle : lien entre les différentes notions d'effectifs.
- Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
- Analyser les éléments de salaire
- Construire des scénarios :
- effets masse, niveau, report.
- Suivre et analyser les écarts budgétaires : noria, effectif, charges
- Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale d'une entreprise.
- Repérer les obligations légales en matière sociale.
- Reporting des effectifs et de la masse salariale :
- comment les rendre pertinents ?
- Transformer les contraintes réglementaires du bilan social en un outil de pilotage.
- Cas : analyse du réalisé mensuel et recommandations.
- Mesurer et piloter la performance RH.
- Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs :
- théorie et pratique.
- Typologie des indicateurs propres à la RH :
- bibliothèque des indicateurs RH.
- Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.
- Cas : Identification des indicateurs pertinents du tableau de bord social dans une entreprise.
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Contrôle de gestion sociale