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Contrôle de gestion avancé

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau avancé

  • Méthodologie

    En ligne

  • Heures de classe

    15h

  • Durée

    8 Semaines

  • Campus virtuel

    Oui

  • Service d'information

    Oui

Augmentez les bénéfices du contrôle de gestion

Dans une économie en pleine mutation, savoir se doter d'outils de mesure et de prévision est devenu un facteur déterminant de succès dans tous les secteurs économiques. Renforcez vos compétences en contrôle de gestion via des tableaux d’illustration intuitifs, des quiz et des études de cas concrets pour une mise en application immédiate des concepts et des outils.

Bénéficiez des conseils d’un expert reconnu du contrôle de gestion, et assurez les perspectives de développement de votre organisation.
NB : ce cours constitue une excellente préparation aux examens du DCG et du DSCG de la filière expertise comptable.

Précisions importantes

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi

À propos de cette formation

• Manier les outils du contrôle de gestion
• Maîtriser les outils du calcul des coûts
• Maîtriser les outils de la gestion budgétaire
• Maîtriser les outils du pilotage de la performance
• Découvrir et comprendre les derniers développements de la discipline

Fonctions finance - comptabilité - administration - audit… Toute personne souhaitant approfondir ses connaissances en contrôle de gestion.

Notions de comptabilité et de management, maîtrise du tableur Excel

Certification délivrée par IONISx (certifiée par l'école ISEG) et compatible avec le réseau social professionnel LinkedIn

• Une formation accessible à tout moment de l’année, et totalement ajustable à vos disponibilités
• Une certification délivrée par une école reconnue et compatible avec LinkedIn, pour valoriser vos nouvelles compétences

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Les Avis

Les matières

  • Comptable
  • Comptabilité générale
  • Contrôle de gestion
  • Comptabilité de commerces
  • Budget
  • Investissement
  • Analyse d'entreprise
  • Comptabilité analytique
  • Contrôleur de gestion
  • Directeur d’agence de gestion
  • Direction financière
  • Droit fiscal
  • Gestion
  • Outils de contrôle de gestion
  • Évaluation de performances

Professeurs

Laurent PIERANDREI

Laurent PIERANDREI

Expert comptable, docteur en Finance, auteur incontournable

Laurent Pierandrei a exercé des responsabilités en management dans la banque d’investissement et dans des institutions internationales (notamment à la Commission Européenne et aux Nations Unies), dans les domaines de l’audit et du contrôle interne, de la gestion du risque et de l’ingénierie financière. Aujourd’hui, il conseille et forme à la finance, au contrôle de gestion et à l’ingénierie des risques les cadres des des banques, sociétés d’assurance et des entreprises de l’industrie ou des services. A publié récemment "12 Cas de Finance" et "Risk Management", aux éd. Dunod.

Le programme

Introduction générale au cours de contrôle de gestion avancé

I - PREMIÈRE PARTIE : LES OUTILS DE CALCUL DES COÛTS
  1. La méthode des coûts complets
  2. La méthode ABC
  3. D'ABC à ABM
  4. Coûts partiels et coût marginal
  5. Seuil de rentabilité : approche statique
  6. Seuil de rentabilité : approche dynamique
  7. Coûts cibles et coûts cachés

II - DEUXIÈME PARTIE : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE
  1. Planification et gestion budgétaire : articulation des budgets
  2. Planification et gestion budgétaire : le budget de trésorerie
  3. Planification et gestion budgétaire : les états prévisionnels
  4. Les prévisions de ventes
  5. Contrôle budgétaire de l'activité productive
  6. Les écarts sur marge
  7. Les écarts sur chiffre d'affaires
  8. Gestion budgétaire des approvisionnements
  9. Décisions d'investissement et de financement : VAN, TRI
  10. Décisions d'investissement et de financement : modalités de financement
  11. Décisions d'investissement et de financement : options réelles
  12. Prévision et maîtrise de la masse salariale

III - TROISIÈME PARTIE : LES OUTILS DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
  1. Les métiers de contrôle de gestion
  2. Prix de cession interne
  3. Pilotage par les indicateurs financiers EBITDA et EVA
  4. Balance scorecard : axes stratégiques
  5. Balance scorecard : choix d'indicateurs

Examen final de contrôle de gestion avancé

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