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Contrôle de gestion avancé
Formation
En Ligne
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau avancé
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Méthodologie
En ligne
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Heures de classe
15h
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Durée
8 Semaines
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Campus virtuel
Oui
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Service d'information
Oui
Dans une économie en pleine mutation, savoir se doter d'outils de mesure et de prévision est devenu un facteur déterminant de succès dans tous les secteurs économiques. Renforcez vos compétences en contrôle de gestion via des tableaux d’illustration intuitifs, des quiz et des études de cas concrets pour une mise en application immédiate des concepts et des outils.
Bénéficiez des conseils d’un expert reconnu du contrôle de gestion, et assurez les perspectives de développement de votre organisation.
NB : ce cours constitue une excellente préparation aux examens du DCG et du DSCG de la filière expertise comptable.
Précisions importantes
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi
À propos de cette formation
• Manier les outils du contrôle de gestion
• Maîtriser les outils du calcul des coûts
• Maîtriser les outils de la gestion budgétaire
• Maîtriser les outils du pilotage de la performance
• Découvrir et comprendre les derniers développements de la discipline
Fonctions finance - comptabilité - administration - audit… Toute personne souhaitant approfondir ses connaissances en contrôle de gestion.
Notions de comptabilité et de management, maîtrise du tableur Excel
Certification délivrée par IONISx (certifiée par l'école ISEG) et compatible avec le réseau social professionnel LinkedIn
• Une formation accessible à tout moment de l’année, et totalement ajustable à vos disponibilités
• Une certification délivrée par une école reconnue et compatible avec LinkedIn, pour valoriser vos nouvelles compétences
Un de nos conseillers en formation reprendra contact avec vous
Les Avis
Les matières
- Comptable
- Comptabilité générale
- Contrôle de gestion
- Comptabilité de commerces
- Budget
- Investissement
- Analyse d'entreprise
- Comptabilité analytique
- Contrôleur de gestion
- Directeur d’agence de gestion
- Direction financière
- Droit fiscal
- Gestion
- Outils de contrôle de gestion
- Évaluation de performances
Professeurs
Laurent PIERANDREI
Expert comptable, docteur en Finance, auteur incontournable
Laurent Pierandrei a exercé des responsabilités en management dans la banque d’investissement et dans des institutions internationales (notamment à la Commission Européenne et aux Nations Unies), dans les domaines de l’audit et du contrôle interne, de la gestion du risque et de l’ingénierie financière. Aujourd’hui, il conseille et forme à la finance, au contrôle de gestion et à l’ingénierie des risques les cadres des des banques, sociétés d’assurance et des entreprises de l’industrie ou des services. A publié récemment "12 Cas de Finance" et "Risk Management", aux éd. Dunod.
Le programme
I - PREMIÈRE PARTIE : LES OUTILS DE CALCUL DES COÛTS
- La méthode des coûts complets
- La méthode ABC
- D'ABC à ABM
- Coûts partiels et coût marginal
- Seuil de rentabilité : approche statique
- Seuil de rentabilité : approche dynamique
- Coûts cibles et coûts cachés
II - DEUXIÈME PARTIE : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE
- Planification et gestion budgétaire : articulation des budgets
- Planification et gestion budgétaire : le budget de trésorerie
- Planification et gestion budgétaire : les états prévisionnels
- Les prévisions de ventes
- Contrôle budgétaire de l'activité productive
- Les écarts sur marge
- Les écarts sur chiffre d'affaires
- Gestion budgétaire des approvisionnements
- Décisions d'investissement et de financement : VAN, TRI
- Décisions d'investissement et de financement : modalités de financement
- Décisions d'investissement et de financement : options réelles
- Prévision et maîtrise de la masse salariale
III - TROISIÈME PARTIE : LES OUTILS DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
- Les métiers de contrôle de gestion
- Prix de cession interne
- Pilotage par les indicateurs financiers EBITDA et EVA
- Balance scorecard : axes stratégiques
- Balance scorecard : choix d'indicateurs
Examen final de contrôle de gestion avancé
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Contrôle de gestion avancé