Le contrôle de gestion

PROGRAMME Rôle et missions du contrôle de gestion Les calculs des coûts Utilisation pertinentes des différentes méthodes de calculs Les apports de la méthode ABC Coûts et décisions Gestion prévisionnelle et budgétaire gérer, c’est prévoir Le processus budgétaire Quels budgets pour quels objectifs? Suivi et actions correctrices le pilotage par les tableaux de bords Un tableau de bord pour anticiper, mesurer, corriger et communiquer La méthode O.V.A.R. (Objectifs, Variables d’Actions, Responsabilités) La méthode B.S.C. (Balanced Scorecard) pour une approche multi dimensionnelle de la stratégie et de la performance FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Formateur spécialisé en finance, gestion, comptabilité, fiscalité Méthodes : Mise en pratique individuelle à partir des propres documents comptables des participants : choix dans la méthode de réalisation et choix de l’outil . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 10 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 965 € net