Construire son Business-Plan

Le Business Plan n'est pas seulement un document destiné à obtenir des financements. C'est tout d'abord un outil de gestion et de développement de projets d'entreprises. C'est un outil de référence en management, réclamé systématiquement par les partenaires internes et/ou externes, financiers ou non.

Les enjeux stratégiques du Business Plan

• Les différentes finalités du Business plan
• Les différents domaines d'applications : lancement de projet, développement,
• diversification, gestion courante, investissements, création
• Les acteurs concernés
  

Le dossier économique du Business Plan

• Présentation générale du projet
• Structure de l'entreprise
• L'activité
• Etude de faisabilité : atouts/faiblesses, facteurs clés de succès
• Synthèse : analyse et chiffres clés de 3 a 5 ans
• Moyens et organisations
• Moyens corporels, incorporels et humains
  

Le dossier financier du Business Plan

• Rentabilité du projet
• Tableau des principaux résultats : Chiffre d'Affaires, Excédent Brut d'Exploitation,
• résultat net, marge brute sur activité
• Eléments à présenter
• Compte de résultats, BFR, plan de financement, plan de trésorerie, ratios, seuil de
• rentabilité
• Principes de présentation : les différentes hypothèses, détails et synthèses
• Outils et méthodes : les étapes et les points clés
• Etape 1 : les budgets
• Etape 2 : les tableaux provisoires
• Etape 3 : le tableau de financement
• Etape 4 : les tableaux finaux
• Etape 5 : les simulations