Conduire des projets de développement

I- Les fondamentaux de la gestion de projet
1) Projet : de quoi parle-t-on ?, les différents types de projets
2) Le cycle de vie d'un projet, la logique projet
3) Qu'est-ce que le management de projet ?, l'organisation humaine : le mode projet

II- L'avant-projet et le plan marketing
1) Étude d'opportunité ou de faisabilité d'un projet
2) Analyse et préparation du lancement d'un projet
3) La démarche projet selon le triangle Qualité-technicité, coûts, temps
4) Estimation de la charge et la durée, planification du projet : Gantt, PERT

III- Le suivi d'un projet
1) Comment suivre et évaluer un projet, choisir les indicateurs de réussite
2) Quantifier les coûts, mesurer la rentabilité d'un projet
3) Maîtriser les risques d'un projet
4) Concevoir la communication interne et externe au projet
5) Clôturer le projet

IV- L'équipe projet
1) Structurer une équipe projet : rapprocher les besoins du projet des compétences
2) Constituer l'équipe, animer, superviser
3) Développer la performance de l'équipe
4) Préparer l'équipe à l'après-projet

V- La gestion de projet par équipes "la roue de DEMING"
1) Prendre en compte le plan d'actions et décliner la stratégie d'action
2) Favoriser la cohésion et la dynamique de l'équipe projet
3) Superviser l'équipe projet selon le "PDCA"

VI- Les outils de gestion affectés au pilotage du projet, comptabilité managériale
1) Les tableaux de bord, conception et utilisation
2) Les outils de gestion : progiciels, logiciels intégrés, ERP
3) Analyse des écarts et actions correctives

VII- Reporting : rédaction et présentation orale du projet et de ses résultats
1) Rédaction et présentation orale : un projet dans un projet
2) Méthodologie de l'écrit : un outil de valorisation collective et personnelle
3) Le classeur de route, planning ordonnancement du rédactionnel
4) Les phases : du plan détaillé à la version finale
5) Hypothèses principales et secondaires
6) Les idées-clé et idées-force
7) Les outils bureautiques et leur utilisation
8) Les enjeux collectifs et personnels de la présentation orale

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