Coacher ses Équipes pour Mieux Manager

Pédagogie très active: analyses et préconisations
personnalisées.

Alternance d'apports théoriques et de mises en
situation.
Chaque participant recevra avant le stage un document sur
lequel il précisera ses attentes. Ce document permettra au formateur
d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun

Contenu:


Mieux cerner ce qu'est le coaching
- Faire la différence entre
diriger, motiver et coacher.
- Quelle place le coaching doit-il prendre
dans le management ; quand l'utiliser ?
- Les atouts du coaching.

Mieux
cerner ce qui empêche l'évolution d'une personne
- Les
mécanismes de résistance au changement.
- Les points sur
lesquels on peut agir pour aider au changement.

Les conditions
nécessaires au coaching
- Cerner si son style de management
est en adéquation avec le coaching ; comprendre comment le faire évoluer.
-
Apprendre à préparer ses collaborateurs au coaching, provoquer la demande.

Apprendre
à coacher
- Comment définir son plan de coaching : les
objectifs, les étapes.
- Comment structurer et mener un entretien
de coaching.
- Apprendre à mettre à jour les mécanismes qui nuisent au
changement de celui que vous coachez.
- Découvrir les techniques et les
outils nécessaires pour provoquer le changement, l'évolution d'une
personne.

Pratiquer le coaching
- Etudes de cas réels
apportés par les participants.
- Mise en application des outils
découverts .

Durée : 3 journées.