Ciel compta 2

Formation

À Lamentin

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Lamentin

  • Heures de classe

    20h

Objectifs: Situer le tableau de bord de gestion dans le contexte du processus de gestion, de prise de décision et de gestion de la performance. S'approprier la stratégie de la gestion de la performance pour la concrétiser dans le quotidien. Bâtir le tableau de bord de gestion par la création d'indicateurs pertinents. Formuler une stratégie d'implantation du tableau de bord et assurer son suivi dans l'organisation

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lamentin ((972) Martinique)
97232

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Découvrir les fonctionnalités de base de la comptabilité(


)Initialiser le logiciel(


)Ø Création de la société(


)Ø Paramétrage du logiciel(


)Ø Exercice comptable(


)Ø Racines de comptes(


)Ø Racines d‘édition(


)Ø Valeurs par défaut(


)Ø TVA(


)

Déterminer le rôle et la fonction du tableau de bord(


)Les enjeux du tableau de bord(


)Ø Caractéristiques(


)Ø Principes de conception(


)Ø Conditions de production et d’utilisation(


)

Construire son tableau de bord(


)La recherche des informations pertinentes(


)Ø Sélection des critères(


)Ø Recherche des indicateurs(


)Ø Recueil des informations issues du système d’information(


)Ø Analyse des outils déjà utilisés(


)Ø Assurer l’adéquation les indicateurs et les objectifs et caractéristiques de l’entreprise(


)

L’élaboration du tableau de bord(


)Ø La définition des objectifs du tableau de bord(


)Ø L’adaptation du tableau de bord aux clients internes(


)Ø La diffusion du tableau de bord(


)

Positionner le tableau de bord comme outil de pilotage(


)L’utilisation au quotidien du tableau de bord(


)Ø Appliquer une méthode de mise à jour simple et connue(


)Ø Faire du tableau de bord un outil de management(


)Ø Evaluer et prévoir les évolutions et la performance(


)Ø Placer le collaborateur au cœur du tableau de bord(


)Ø Utiliser le tableau de bord comme repère de l’activité(


)

Le tableau de bord comme outil d’analyse(


)Ø Analyse des objectifs(


)Ø Analyse des écarts(


)

La motivation de l’équipe par l’usage du tableau de bord(


)Ø Coacher et diriger l’équipe sur les résultats(


)Ø Impliquer les membres de l’équipe dans la recherche d’un apport collectif(


)Ø Vendre le tableau de bord aux autres services(


)

Le tableau de bord comme système d’évaluation des équipes(


)Ø Evaluer le potentiel de l’équipe(


)Ø Montrer l’adéquation entre entretien annuel et suivi au quotidien de la performance individuelle(


)

Faire évoluer son tableau de bord(


)Maintenir, transformer ou supprimer le tableau de bord(


)Ø Evaluer les tableaux de bord réalisés(


)Ø Déterminer la fréquence nécessaire à l’audit des tableaux de bord(


)Ø Déterminer les critères à mettre sous contrôle : statistiques du marché, données économiques, éléments stratégiques de l’entreprise(


)

Analyse de la mise en pratique des apports : évaluation à J + 10(


)
Méthode Pédagogique(


)Méthodes pédagogiques : exposés pratiques, analyse de cas, échanges d’expérience, grille d’évaluation terrain. Cette formation fait appel au vécu des participants et à l’expérience terrain du formateur.(


)Outils pédagogiques : vidéo projecteur, téléphone pour jeux de rôles(


)Documents, supports : grille d’évaluation terrain, exercices, documents excel, documents power point, quizz.

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