Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Le programme de la formation

1/ Estimer les coûts des projets

• méthodes analogiques ;
• méthodes paramétriques ;
• méthodes analytiques ;
• planning poker (méthodes agiles) ;
• modèle COCOMO.

Mise en situation

Étude de cas : estimation de 3 projets

• Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
• Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses.

Mise en situation

Étude de cas : budget initial de projet

• Définir la provision pour risques et aléas.
• Surveiller les risques et préserver la provision.

Mise en situation

Exercice : calcul de provision

• Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.

Mise en situation

Exercice : calculs de rentabilité

• L'avancement physique pour anticiper les dérives.
• Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC).
• Calculer la Valeur Acquise (CBTE), la Valeur Planifiée (CBTP), et le coût réel du travail effectué (CR).
• Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI).

Mise en situation

Étude de cas : calcul de VP-CR-VA

• Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet.

Mise en situation

Étude de cas : tableau de maîtrise des coûts

• Pour s'entrainer sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise".