Description

Typologie

Formation
Lieu

Paris

Heures de classe

21h
Durée

3 Jours

Cette formation prépare tous les membres d'une équipe Scrum à travailler dans un environnement de développement logiciel efficace et fortement collaboratif. Elle procure une forte compréhension du processus Scrum et aide les participants à commencer à mettre en oeuvre les outils et les compétences exigées pour appliquer Scrum sur leurs projets et dans leurs organisations.
D'un point de vue technique, cette formation permet de passer l'examen de la Certification Scrum Master (CSM). Quelques jours après la session, les stagiaires reçoivent par mail un lien pour valider via internet leurs acquis. S'ils réussissent l'examen, les stagiaires peuvent télécharger leur diplôme depuis le site de la Scrum Alliance. Une adhésion de 2 ans à la Scrum Alliance est également offerte.

Les sites et dates disponibles

Paris ((75) Paris)

Voir plan

14 Rue Alphonse Daudet, 75014

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

Prérequis

Avoir lu un ouvrage sur Scrum

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Les Avis

Les matières

Scrum
Membre d'une équipe projet

Professeurs

Patrice Petit

Formateur

Le programme

Jour 1

•Introduction à Scrum •Transparence, introspection, adaptation et leadership •La science de Scrum •Atelier : Optimiser sa production •Le rôle du ScrumMaster •Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus Scrum dans la pratique •Atelier : ScrumGame •Collaborer avec les équipes Agile •Atelier : Réunion quotidienne d'enfer •La définition du mot "Terminé" •

Jour 2

•Création et gestion du « Product Backlog » •Atelier : Le Product Backlog •Atelier : Le Planning Poker •Ecrire les User Stories et leurs tests de recette •Atelier : Création d'un projet •Atelier : Remanier les User Stories •Planification et estimation •Atelier : ScrumGame de l'enfer •Rétrospective •Atelier : L'art de la rétrospective •

Cette formation existe aussi en format 3 jours : plus de temps, plus d’approfondissement

Jour 3 – Accompagnement de l’équipe

•Techniques et points clefs pour accompagner des équipes à atteindre leurs objectifs •Scrum : les gros projets et les cas limites •Simulation de projet •Maximiser la qualité et la productivité réalisées par une équipe au travers d’une simulation de projet. •Traitement du ParkingLot •Conclusion

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