CERTIFICAT PMP® : Project Management Professional

Tronc commun (6 jours) 1-Préparation à la certification PMP®(4 jours) Quel est le contenu général et comment est structuré le référentiel PMBOK® du PMI®? Quels sont les 9 processus du management de projet que je dois connaître pour passer l'examen?

• Apport:

• management de l'intégration du projet,

• management du contenu du projet,

• management des délais du projet,

• management des coûts du projet,

• management de la qualité du projet,

• management des ressources humaines du projet,

• management des communications du projet,

• management des risques du projet,

• management des approvisionnements du projet.

• Pour chacun des 9 processus

• vocabulaire ;

• outils et méthodes ;

• points clés ;

• exercices et études de cas.

2-S’entraîner pour réussir l’examen PMP® (2 jours)

• Quiz en ligne avec corrections et explications.

• Présentation de la certifi cation PMP® : la préparation du dossier d’éligibilité, l’inscription à l’examen, la bibliographie.

• Révision des 9 processus du management de projet.

• Mises en situation, jeux en sous-groupeet QCM réels pour se mettre en situation d’examen.

+ 1 formation au choix parmi les suivantes : Maîtriser les risques projet (2 jours)

• Le concept de risque: risques, aléas, imprévus.

• Le processus de management des risques.

• L'identification des risques et des opportunités.

• Les différents facteurs de risques.

• Les méthodes d'analyse des risques : probabilité, détectabilité et gravité ; la pondération des risques et leur hiérarchisation.

• Les différentes attitudes face au risque : prévention, réduction, réaction, protection, vigilance.

• Les scénarios de réduction écartement des risques.

Pilotage de prestataires (2 jours)

• Les méthodes pour recourir à des prestataires externes sur un projet : externalisation, sous-traitance, outsourcing.

• Les étapes et outils pour sélectionner son prestataire.

• Le pilotage du prestataire externe : instances de pilotage, communication et circuit de prise de décision, pilotage contractuel et budgétaire, pilotage des délais, de la qualité et des risques.

Aspects financiers de la gestion de projet (2 jours)

• Décrypter les termes financiers : Vocabulaire financier lié au projet.

• Mesurer les résultats financiers d'un projet : business case , CAPEX ou OPEX, évaluation des cash flow futurs et savings, indicateurs clés (TIR-IRR, VAN-NPV, DRCI-Payback).

• Prévisions financières d'un projet

• Cas pratique d'application

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Evaluation de la formation

• EXAMEN PAR LE PMI® :

• Dossier d’éligibilité validé par le PMI®

• QCM de 4 heures comportant 200 questions