CERTIFICAT : Manager transversal

Etape 1 : Le management transversal (2 jours)

• Enjeux et spécificités du management transversal.

• Les différents types de transversalité et les rôles clés: projet, processus....

• Les cinq dimensions structurantes du management transversal.

• clé 1 : agir en équipe, animer le collectif ;

• clé 2 : agir en architecte, structurer l’action ;

• clé 3 : agir en stratège, articuler les enjeuxlocaux et globaux ;

• clé 4 : agir en leader, mobiliser les énergies ;

• clé 5 : agir en communiquant, relier les parties prenantes.

Modules à distance : Travaux intersessions :

Rédiger une synthèse à partir de l’ouvrage « Les 5 clés du management transversal ».

Décrire la mise en œuvre des 5 clés dans le pilotage de sa mission transverse.

Nano-training :

Réussir sa réunion projet

Accompagnement individuel : 1h30 Etape 2 : Management transversal agile (3 jours) S’inspirer des méthodes agiles pour manager sa mission transversale.

• Bénéfices des méthodes agiles sur la tranversalité

• Accélérer la mise en oeuvre de sa mission transversale

• Comprendre, visualiser, prioriser

• Manager une équipe agile : collaborer, faciliter, améliorer

• Planifier les tâches à la semaine et partager l'avancement des travaux au quotidien.

• Démontrer le réalisé et partager les feedbacks de l'équipe.

• Déléguer, motiver, organiser

• Développer son leadership avec agilité : accompagner, oser dire, résoudre

• Comment communiquer avec agilité : montrer, communiquer, écouter

• Synthèse des apports de l’agilité dans le management transversal

Accompagnement individuel : 1h Etape 3 : Convaincre et persuader (3 jours) Obtenir le « OUI » de vos interlocuteurs

• Développer son pouvoir de conviction.

• La logique de la raison et la logique du cœur.

• Être crédible, la force du langage non verbal, influencer avec intégrité

• Écouter et parler le langage de ses interlocuteurs

• Employer la synchronisation, l’écoute active, l’empathie

• Structurer ses idées pour convaincre.

• Les 5 plans d’argumentation en situation favorable ou défavorable

• Utiliser à bon escient les 9 techniques d’argumentation et élaborer sa stratégie d’argumentation

• Prendre appui sur les objections pour mieux convaincre et persuader

• Les 4 étapes de traitement des objections, transformer l’objection en objectif

Modules à distance 2 Nano-training :

Prendre la parole, Objections

Travaux intersessions :

Préparer une présentation de sa mission transverse.

Accompagnement individuel : 1h30 Evaluation de la formation

• DEFINITION D'UN PROJET PROFESSIONNEL :

• En début de parcours, vous définissez avec votre référent vos objectifs relatifs au management de votre mission transverse :

• 1- Analyse de la situation actuelle : mandat de mission, contours de l’équipe transverse, positionnement managérial, stratégie de communication.

• 2- Futur désiré : axes de travail, ressources à mettre en œuvre, plan d’action en termes de management.

• 3- Résultats : mesures d’avancement et d’efficacité.

• Le responsable pédagogique valide le projet, accompagne le candidat dans la rédaction du projet et la préparation de la soutenance devant un jury lors de la validation des acquis.

• CERTIFICATION :

• La validation des acquis repose sur la rédaction d’un mémoire et une épreuve orale devant un jury d’expert ayant pour but de mesurer le développement des compétences et l’application dans la réalité professionnelle du participant.