Bien communiquer pour piloter et défendre un projet

La gestion de projets
De l'idée au projet
Les grandes étapes d'un projet
Le cahier des charges

Le management transversal
Connaître son style de management
S'adapter à ses interlocuteurs
Favoriser la participation
Déléguer, contrôler

La communication en mode projet
Informer pour donner du sens à l'action
S'assurer de la compréhension de s messages
Comprendre les obstacles aux changements
Recadrer les points de vue et les comportements
Progresser vers un consensus

Etude de cas
Mise en pratique des différents thèmes vus au préalable au travers d'un cas réel proposé par les participants.


Animation :
Formateurs spécialisés dans la gestion de projet et la communication


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Méthodes et moyens
Formation alternant exposés théoriques, analyses de cas et partages d'expériences.