Analyser et évaluer la performance des fournisseurs

• Positionner les composantes actuelles de la fonction achats et son rôle d'opérateur économique
• Définir la typologie des besoins et la nature de leur impact sur l’activité ou la mission de l’organisme

• Identifier les principales caractéristiques des besoins
• Recenser et évaluer les modalités de traitement des besoins
• Évaluer les contraintes internes et externes relatives aux besoins
• Identifier les coûts et les risques liés aux besoins d’achats

ÉTUDE DE CAS
Réaliser une analyse de risques en utilisant la matrice FFOM

• Recenser les données liées au marché fournisseur
• Définir la typologie du marché fournisseur de référence
• Caractériser le marché fournisseur et son évolution
• Représenter le portefeuille d’achats
• Identifier les axes de progrès et les leviers d’action à mettre en œuvre
• Identifier les politiques et stratégies commerciales du marché fournisseur
• Mettre en adéquation les données relatives aux besoins et aux marchés fournisseurs de référence
• Établir le positionnement des besoins d’achat sur leur marché
• Définir la stratégie d’achats et le plan d’action

ÉTUDE DE CAS
Construire un plan d'action