l'Analyse Transactionnelle
Formation
À le Mans
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Le mans
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Durée
6 Jours
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
l'Analyse Transactionnelle (niveau1):
A L’USAGE DES SALARIES, AU QUOTIDIEN
3 jours
1ère séquence : l'Analyse Transactionnelle, c’est quoi ?
- Son utilité dans le décryptage psychologique des situations de communication.
- Une philosophie concrète à usage multiple.
2ème séquence : Les Etats du Moi
- Qui parle chez l'autre (le Parent, l'Adulte ou l'Enfant)?
- Connaître les avantages et les limites de chaque Etat du Moi.
3ème séquence : Les transactions: les individus entre eux
- Cmment chaque partie de nous-même échange avec les différentes parties des autres.
- La communication cachée.
4ème séquence : Quand l’information et l’énergie circulent mal entre les états du moi à l’interne : Les Etats du Moi pathologiques
- Quand la personne semble difficile à raisonner ou à associer à la résolution de son propre problème.
5ème séquence : La structuration du temps
- Comment les gens s'y prennent pour répéter inlassablement ce qui n'est pas nécessairement bénéfique pour eux.
6ème séquence : Le scénario de vie
- Un programme inconscient, fixé très tôt qui oriente la plupart de nos décisions.
7ème séquence : Le circuit des sentiments parasites
- Quand les émotions mal comprises engendrent des perturbations fatales à la communication avec l'usager.
- Un système ingénieux qui s’emploie manipuler les autres (« racket »).
8ème séquence : Les ordres invisibles (drivers)
- Quand vient le stress et les messages contraignants qui l’accompagnent.
l'Analyse Transactionnelle (niveau2):
A L’USAGE DES MANAGERS DANS LEUR ANIMATION AU QUOTIDIEN
3 jours
9ème séquence : Repérer ce qui fonde les relations de dépendance à la hiérarchie : La Symbiose
- D'où vient donc à certaines personnes ce besoin d'être pris en charge psychologiquement par les autres ?
- Cerner son style de Management.
10ème séquence : Développer la motivation des collaborateurs : les signes de reconnaissance (Strokes)
- Un besoin vital à savoir satisfaire chez nos collaborateurs, sous peine de durcir la relation.
- Gérer sainement l’économie de ces « strokes ».
- Développer une autorité saine.
11ème séquence : Etablir un climat de confiance dans une équipe : les positions de vie et l’assertivité
- Repérer les attitudes relationnelles défensives.
- Comprendre les mécanismes de confiance et de trahison.
- Choisir le cercle « vertueux » de la position Gagnant/Gagnant.
12ème séquence : Déléguer avec pertinence et suivre les objectifs de développement : la fixation d’un contrat
- Se garantir le succès en déterminant et en respectant les rôles attendus de chacun des partenaires.
- L'art de transformer l'énergie négative en énergie positive.
- Mettre à jour les possibilités de sabotage.
13ème séquence : Les jeux psychologiques ou l’art d’assainir l’environnement des « poisons » relationnels quotidiens (conflits, manipulations)
- Repérer les différentes phases du « jeu » et apprendre à s’en dégager.
- Connaître les mécanismes et les effets pervers du « jeu ».
- Les étonnantes complémentarités d'un type de personnalité à une autre.
14ème séquence : Réactiver une équipe dont l’autonomie fait défaut : la passivité et les méconnaissances
- Appréhender les mécanismes psychiques qui sous-tendent les comportements passifs ou agressifs.
- Elaborer des réponses managériales adéquates pour éviter les dérives et responsabiliser.
M E T H O D E S P E D A G O G I Q U E S
Méthode interactive basée sur l’évocation des concepts théoriques, illustrés par des exercices pratiques et des situations apportées par les participants(es) sous forme d’échanges d’expériences.
Alternance pratique et théorie.
- Confrontations d’expériences, études de cas.
- Exposés.
- Exercices inductifs ou d’application.
- Simulations, jeux de rôles.
- Contrat pédagogique.
- Travaux de groupe.
D U R É E
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l'Analyse Transactionnelle