Accords-cadres : Mode D'emploi

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Appréhender le mode de fonctionnement des accords-cadres. Déterminer les éléments indispensables pour assurer la sécurité juridique de vos accords-cadres. Rédiger les appels d'offres adaptés à leur mise en place. Destinataires: Responsables marchés, acheteurs, directeurs de la commande publique, directeurs d'achat, responsables publiques

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

Les accords-cadres : un outil de simplification et de souplesse pour l'acheteur public

Code des marchés publics 2006 :quels apports pour quels objectifs

Identifier les dispositions communes aux accords-cadres et aux marchés cadres

  • Quelles sont les spécificités de ces nouveaux systèmes d'achat
  • Le particularisme de l'accord-cadre
  • Identifier et prévenir les risques spécifiques aux accords-cadres pour vos achats publics ;
  • Mesurer les avantages des accords-cadres pour vos achats publics

De la définition des besoins à la sélection des fournisseurs

Définir efficacement ses besoins pour mettre en place une politique d'accords-cadres adaptée

  • Quelle place réserver aux accords-cadres dans la cartographie des achats
  • Comment recenser les besoins des directions techniques et les sensibiliser à ce nouvel outil

Cas pratique : définissons ensemble les procédures à adopter

Elaborer une consultation pour la mise en place des accords-cadres

  • Quelles sont les clauses spécifiques sur lesquelles être particulièrement vigilant ?
  • Sous quelles sont les conditions le marché ou l'accord peut-il être fixé sans minimum ou maximum en terme de prix et de quantité
  • Quel est le point de départ temporel de l'accord-cadre

Sélectionner les fournisseurs de manière rigoureuse pour des accords-cadres sécurisés juridiquement

  • Les critères de choix à adopter pour sélectionner les fournisseurs
  • Comment motiver le rejet auprès des fournisseurs n'ayant pas été retenus

Mise en concurrence des fournisseurs sélectionnés

Comment remettre en concurrence les fournisseurs

  • A quel moment l'acheteur public peut-il mettre en concurrence les entreprises sélectionnées dans l'accord-cadre ?
  • De quelle manière informer les entreprises de la mise en concurrence et de la date limite de remise des offres
  • Quelles formes peuvent prendre les remises des offres
  • Comment faire en cas de contrats divisés en lots

Comment assurer la pérennité de vos accords-cadres

  • Quelles sont es clauses à intégrer dans vos accords-cadres pour minimiser les problèmes dans leur exécution
  • Comment mener à bien la résiliation d'un accord-cadre en cas de nécessité
  • Peut-on exclure une entreprise du système d'achat

Cas pratique : rédaction semi dirigée d'une lettre de consultation

Quel apport de la nouvelle réglementation des accords-cadres en dessous des seuils ?

  • Comment utiliser les accords-cadres en procédures adaptées
  • Quels avantages par rapport à des demandes de devis
  • Quels gains d'efficacité obtenir par la mise en place de systèmes de référencement
  • Quelle procédure de publicité et de mise en concurrence pour les accords-cadres en des seuils de publicité et de procédure

Quelles sont les particularités du système d'acquisition dynamique par rapport à l'accord-cadre

  • Quelles sont les modalités du SAD et ses avantages comparés
  • Sous quelles conditions des fournisseurs n'ayant pas conclu d'accords-cadres peuvent-ils répondre à ce marché
  • Comment fonctionne le système d'acquisition dynamique

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