Formation continue à Le Havre

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...B/ Construire des états analytiques et un business plan par unité génératrice de trésorerie C/ Faire le test d'impairment D/ Prendre en compte de nouveaux...

...suivi de plan d'action III/ Le management d'une démarche d'amélioration continue A/ Les acteurs : comité de pilotage, les « champions », les « experts...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme d'Études I/ Calculer le montant de l'assiette brute A/ quoi inclure dans l'assiette des cotisations sociales...

...et d’en maîtriser toutes les modalités qu’elles soient sociales ou fiscales. Objectifs A l'issue de cette formation, vous serez capable d'établir le dernier...

...du bulletin de paie II/ Quel salaire ? A/ cachet, salaire, redevance, ou royalties ? B/ et pour les jeunes de moins de 16 ans ? III/ Calcul des charges...

...conventionnelle homologuée E/ traiter correctement les sommes isolées III/ Contrôler les charges particulières A/ sécuriser le calcul de la réduction Fillon...

...sources d’économies possibles, d’optimiser le processus paie. Objectifs A l'issue de cette formation, vous serez capable de maitriser le calcul des charges sociales...

...AT/MP A/ l'assiette de calcul du taux et population concernée B/ les majorations forfaitaires et le mode de fonctionnement de l'écrêtement C/ le rôle important...

...pratiques en matière de paie Objectifs A l'issue de cette formation, vous serez capable de définir les conséquences de la durée du travail sur l'établissement...

...deux règles d'évaluation : forfaitaire ou réelle D/ les avantages en nature des dirigeants E/ les pistes d'optimisation : véhicule de fonction ou de service ?...

...II/ La loi TEPA et les nouveautés 2012 A/ rappel de la loi TEPA : heures éligibles, calcul B/ les réformes successives et leurs impact sur le bulletin...

...CSG, RDS, taxe sur les salaires D/ la régularisation des cotisations E/ comprendre le calcul des allègements Fillon, TEPA IV/ Gérer le départ d'un salarié...

...bases et taux applicables B/ agents contractuels : bases et taux applicables C/ l'URSSAF et Pôle emploi D/ les caisses de retraite IV/ Les absences...

...C/ la veille juridique et sociale II/ Quoi contrôler, comment ? A/ établir le chemin critique de la paie B/ quels sont les points de contrôle incontournables...

...du temps de travail en vigueur, de valoriser les absences et de calculer les allègements de charges Fillon et TEPA. Destinataires Tout public Conditions...

...d’analyse Savoir préparer une synthèse pertinente Objectifs Comprendre le rôle du contrôle de gestion et les attentes de ses clients Identifier les données...

...des principaux écarts : volume, coûts, rendement matière, productivité... Mettre en place des tableaux de bord avec des indicateurs adaptés VII/ Le pilotage...