Formation continue à Fontenay Sous Bois

...propres et résultats global D/ Gross margin E/ Operating income F/ Convergence et divergence entre les référentiels PCG et IFRS III) Modifications apportées...

...les « experts » B/ La formation et le rôle des cadres supérieurs C/ La communication et le système de suivi des projets D/ La reconnaissance...

...le processus budgétaire Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme d'Études 1) Définir l'environnement économique et financier de l'entreprise...

...CSG/CRDS, apprentissage, ... C/ les réductions de charges : Fillon et TEPA III/ Calcul, déclaration et paiement des cotisations sociales A/ le plafond...

...la mise en invalidité C/ les acomptes, avances, retenues sur salaire, ... D/ la portabilité de la prévoyance VII/ Les charges sociales et la fiscalité...

...sociales A/ les différentes charges B/ qui les collecte et comment ? C/ l'assiette forfaitaire et/ou réelle ? D/ plafonds, taux et abattements particuliers...

...les forfaits heures ou jours, les JRTT, l'annualisation, la modulation, B/ le travail à temps partiel et ses heures complémentaires C/ traduire la réforme...

...d'Accès Aucun Programme d'Études I/ Charges sociales : comment les optimiser ? A/ sur quels taux et quelles cotisations peut-on agir ? B/ vigilance toute...

...A/ quelques définitions B/ les différents modes de tarification et les effectifs C/ la CARSAT (ex CRAM) et sa classification risque II/ Le calcul du taux...

...A/ comment établir la rémunération mensuelle B/ traiter les absences C/ traduire les heures supplémentaires en paie V/ Les cadres au forfait...

...les différents types de frais professionnels : panier, repas, hébergement, frais de transport domicile-lieu de travail, ... C/ les deux modalités de remboursement...

...II/ La loi TEPA et les nouveautés 2012 A/ rappel de la loi TEPA : heures éligibles, calcul B/ les réformes successives et leurs impact sur le bulletin...

...documents obligatoires à remettre au salarié V/ Pilotage du processus paie A/ fiabilisation des procédures et mise ne place d'outils de contrôles B/ les...

...d'Études I/ Les différents statuts A/ les titulaires ou non titulaires B/ les non- fonctionnaires, les contractuels, les vacataires II/ Présentation et...

...C/ la veille juridique et sociale II/ Quoi contrôler, comment ? A/ établir le chemin critique de la paie B/ quels sont les points de contrôle incontournables...

...Entrée/sortie, maladie, ...) III/ Les heures supplémentaires et la loi TEPA A/ déterminer et rémunérer les heures supplémentaires en fonction de l'organisation...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...méthodes des coûts complets (centres d'analyse, à base d'activités) Apports et limites de la méthode du coût partiel (direct costing) V/ L'évaluation des...

...Objectifs et missions du contrôle de gestion 3) Les outils du contrôle de gestion: être l'acteur de la réussite financière Participation au contrôle budgétaire...

...choisir le contrat idéal pour répondre à votre demande de recrutement, élaborer un bulletin de salaire. Vous serez vous repérez dans la convention collective...