Cours à Thionville

...Les défis managériaux relationnels Accompagner, mobiliser, partager et comprendre au-delà des barrières. Capitaliser sur la valeur ajoutée des différences...

...actives et interrogatives. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant comptes spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire...

...et nécessite un véritable professionnalisme, nous proposons aux débutants comme aux initiés d’approfondir leurs connaissances et de maîtriser les principaux outils de management...

...Décoder les cultures Gérer le temps et l’espace Appréhender les relations sociales : le groupe et l’individu Repérer l’importance accordée à la tâche ou...

...le chef d’entreprise ? Pédagogie Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants de s'approprier progressivement les outils et méthodes...

...et méthodes du management du risque Intégrer l incertitude et le risque dans les stratégies managériales Identifier les outils et méthodes du management...

...Le conflit au travail : sources et définition Comprendre la notion de conflit Faire la distinction entre conflit et problème : les six phases de résolution...

...Eviter le piège du tabou L’argent n’est qu’un moyen pas une fin en soi Diagnostiquer ses choix financiers II. Motiver sans monnaie Les différentes motivations...

...du jour et des objectifs Faire progresser la réunion Savoir communiquer, reformuler et écouter Recentrer le débat Gérer les prises de paroles Gérer les...

...vos compétences en leadership Identification et utilisation des techniques de déviation Développer des remèdes contre les situations difficiles Employer...

...d’action commerciale répondant à des objectifs précis Maîtriser une méthodologie efficace de consultation III. Prospecter et négocier efficacement Décrocher...

...et proposer différentes alternatives Vendre son business plan en 10 phrases VI. Vérifier la validité et la solidité du business plan Contrôler la cohérence...

...et nécessite un véritable professionnalisme, nous proposons aux débutants comme aux initiés d’approfondir leurs connaissances et de maîtriser les principaux outils de management...

...L’appropriation et le partage des valeurs, traduites à chaque niveau d’utilisation avec un référentiel spécifique. L’évaluation partagée sur la base d’un...

...la cohésion du groupe projet Renforcer sa place de responsable ou de chef de projet Co-construire un projet collectivement intelligent Lever les freins...

...et de talent acquis II. Identifier les talents Connaître les méthodologies d’identification des talents Etablir une cartographie des talents Connaître...

...de la phase de restitution/coaching Situer son mode de management préférentiel Élaborer son plan de progrès personnalisé au cours de la phase de restitution/coaching...

...utilisées sont principalement expositives, actives et interrogatives. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant comptes spécificités de l’activité...

...Prenez des risques. Encouragez les membres de l’équipe à prendre des risques VII. Plaidez. Promouvez les membres de votre équipe Luttez pour obtenir les...

...qui sont ils ? Les caractéristiques de cette génération : L'instantanéité La quête de sens La mondialisation L'exigence Le besoin d'être écouté Comprendre...