Cours à Meaux

...et consultations obligatoires Répartition des compétences entre CE et CCE, comité de groupe, CE européen Délit d'entrave : les précautions à prendre 2ème jour...

...C/ L'orientation des comportements II/ Les principes de modélisation A/ Le périmètre B/ Le niveau d'analyse C/ Les unités de mesure : capacité...

...financier de l'entreprise Comprendre l'architecture budgétaire Identifier les données clefs à collecter et leur sensibilité Maîtriser les méthodes et les...

...de flux de trésorerie II) Elaborer les états financiers selon les normes IFRS A/ Bilan et compte de résultat B/ Tableau de flux de trésorerie C/ Capitaux...

...Comprendre les intérêts et les limites de l’amélioration continue Maîtriser les principaux outils d’amélioration Savoir organiser un projet de déploiement dans une unité...

...le processus budgétaire Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme d'Études 1) Définir l'environnement économique et financier de l'entreprise...

...B/ les points de contrôle indispensables Méthodes d'évaluation : Exercices corrigés et cas pratiques...

...et leurs caractéristiques B/ le préavis C/ calcul des indemnités VI/ En cas de licenciement A/ déterminer l'indemnité légale, conventionnelle...

...du bulletin de paie II/ Quel salaire ? A/ cachet, salaire, redevance, ou royalties ? B/ et pour les jeunes de moins de 16 ans ? III/ Calcul des charges...

...d'Études I/ Comment traduire le temps de travail en paie ? A/ la notion de temps de travail effectif et les différents types de contrat de travail...

...dirigeants et des cadres supérieurs : autre source potentielle d'économies A/ mandat social et exonération B/ la réintégration sociale et fiscale des cotisations...

...A/ quelques définitions B/ les différents modes de tarification et les effectifs C/ la CARSAT (ex CRAM) et sa classification risque II/ Le calcul du taux...

...établir leur paie A/ les catégories de cadres B/ les différents forfaits : en jours ou en heures, mensuels ou annuels VI/ Les cas particuliers A/ le travail...

...deux règles d'évaluation : forfaitaire ou réelle D/ les avantages en nature des dirigeants E/ les pistes d'optimisation : véhicule de fonction ou de service ?...

...A l’issue de cette formation, vous serez capable de maitriser les mécanismes de calcul des allègements de charges Fillon et TEPA et de mesurer l’impact des dernières réformes...

...de garantir les spécificités de l'entreprise et de sécuriser votre processus paie. Vous serez à même de dialoguer avec votre expert paie. Destinataires...

...autres absences V/ Paies spécifiques A/ les agents à temps partiel B/ détachement ou mise à disposition d'agents : la double carrière C/ les contrats aidés...

...B/ indicateurs de performance C/ comment et pourquoi se préparer à un contrôle URSSAF...

...Entrée/sortie, maladie, ...) III/ Les heures supplémentaires et la loi TEPA A/ déterminer et rémunérer les heures supplémentaires en fonction de l'organisation...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...