Cours à Malakoff

...afin d’améliorer l’accompagnement des équipes au quotidien. Connaître les différentes sanctions disciplinaires Apprécier la gravité des fautes Sécuriser...

...de recrutement S’entrainer à l’entretien de recrutement Acquérir la posture de recruteur Choisir la personne adéquate pour le poste proposé Préparer et...

...de gestion des RPS Clarifier les différentes notions : pression, stress, anxiété, angoisse, dépression, burnout Quels sont les indicateurs témoignant de RPS ?...

...contrat de travail D/ Le licenciement en cas de refus 4/ Le statut collectif A/ Adaptation des conventions et accords collectifs B/ Les avantages individuels...

...Percevoir la compréhension, l’adhésion, la motivation dans une équipe éloignée. Créer une culture commune ou harmoniser la coexistence de cultures ?...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...stress pour mieux le détecter Le stress c’est quoi ? Les risques pour le salarié Les différents stress L’approche cognitive II.Analyser son équipe Comportementale...

...Décrypter les sources d’influence et de pouvoir Connaître les processus de décision Anticiper les points de blocage Réussir ses réunions autour d’un dénominateur...

...Les exercices pratiques sont élaborés en tenant comptes spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire...

...afin d’améliorer l’accompagnement des équipes au quotidien. Intégrer l incertitude et le risque dans les stratégies managériales Identifier les outils...

...un questionnement cohérent et exhaustif pour délimiter les enjeux du conflit III. Faire face aux comportements refuges et inefficaces Autodiagnostic...

...Les exercices pratiques sont élaborés en tenant comptes spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire...

...de réunion Prise de décisions Information Concertation Évaluation III.Préparer la réunion Définir un thème pertinent Définir objectif, durée...

...Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants de s'approprier progressivement les outils et méthodes...

...réseau professionnel Qualifier votre expertise Cibler vos clients potentiels Définir une ligne tarifaire cohérente Bâtir la trame de votre offre de services II...

...et/ou d’investissement Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité Viabilité commerciale et financière du projet II. Formaliser le...

...entre le bilan et le compte de résultat II. Outils de pilotage – Organisation administrative et comptable Objectifs et pratique des tableaux de bord Objectifs...

...pour qualifier des buts et les degrés de progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs...

...la cohésion du groupe projet Renforcer sa place de responsable ou de chef de projet Co-construire un projet collectivement intelligent Lever les freins...

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...