Cours à Lievin

...C/ La relation avec le contrôleur de gestion IV/ L'architecture budgétaire A/ Les principes de construction : analyse du passé, déclinaison des objectifs...

...D/ IFR 8 E/ Suivi des UGT et de leurs cash flows F/ La méthode de l'avancement IV) Adaptation des systèmes d'informations A/ Effectuer la tenue des comptes...

...La loi Normale et la mesure de la capabilité C/ Analyser - Rechercher les causes : les 5M, l'arbre des réalités - L'Analyse statistique descriptive...

...et adapter sa communication Contrôler son budget: tableau de bord, reporting, contrôle des écarts...

...Pôle emploi) de plus en plus informatisées : les DUCS D/ délais, sanctions et réclamations IV/ Contrôler A/ garder la maitrise de son logiciel de paie...

...du solde de tout compte A/ déterminer l'assiette de cotisation et les plafonds : les sommes isolées B/ quels éléments sont imposables et ceux qui ne le sont pas ?...

...les traduire sur le bulletin de paie Objectifs A l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les dispositions particulières applicables...

...A l’issue de cette formation, vous serez capable de traiter les paies dites complexes, d’optimiser vos pratiques de paie au quotidien pour être plus professionnel...

...les salariés exonérés D/ les réductions de charges patronales II/ Etre un véritable acteur dans la détermination de son taux d'Accident du Travail A/ avez-vous...

...du tiers responsable D/ le compte spécial III/ Le compte employeur : une vérification indispensable et souvent fructueuse A/ sur le plan administratif...

...de la réglementation du temps de travail sur la paie A/ le cadre légal de la durée du travail B/ la définition du temps de travail effectif...

...remboursement kilométrique ? participation partielle du salarié ? II/ Les frais professionnels : règlementation et optimisation A/ la réglementation B/...

...de paie C/ la déduction forfaitaire de cotisations patronales D/ quid aujourd'hui de la réduction de cotisations salariales E/ le régime fiscal et social...

...CSG, RDS, taxe sur les salaires D/ la régularisation des cotisations E/ comprendre le calcul des allègements Fillon, TEPA IV/ Gérer le départ d'un salarié...

...bases et taux applicables B/ agents contractuels : bases et taux applicables C/ l'URSSAF et Pôle emploi D/ les caisses de retraite IV/ Les absences...

...C/ la veille juridique et sociale II/ Quoi contrôler, comment ? A/ établir le chemin critique de la paie B/ quels sont les points de contrôle incontournables...

...Entrée/sortie, maladie, ...) III/ Les heures supplémentaires et la loi TEPA A/ déterminer et rémunérer les heures supplémentaires en fonction de l'organisation...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...des principaux écarts : volume, coûts, rendement matière, productivité... Mettre en place des tableaux de bord avec des indicateurs adaptés VII/ Le pilotage...

...les données financières à la direction Définir les plans d'actions...