Cours Gestion d'Entreprise (68) Haut-Rhin

...Importation et exportation de données Optimisation de la planification initiale Pilotage d'un projet Suivi de l'avancement des tâches et de l'affectation...

...actuel Analyser le problème relationnel Diagnostiquer sa recherche de solution Identifier les causes d'échec de la résolution du problème relationnel Mettre...

...Programme de la formation I. Identifier ses pratiques managériales : Diagnostic des principes fondamentaux du management Les rôles et les missions du responsable...

...Auditer son activité II/ Le Business Plan permanent A/ Veille sur les éléments extérieurs à l'entreprise B/ Diagnostic RH de l'entreprise C/ Déterminer...

...charges Le management transversal Connaître son style de management S'adapter à ses interlocuteurs Favoriser la participation Déléguer, contrôler La communication...

...les enjeux entre continuer une activité_ professionnelle ou partir en retraite Prendre un temps pour soi pour observer le passe_, comprendre le présent...

...Programme de la formation I. Développer son potentiel Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle._ Développer...

...3 Rédaction des statuts et annexes. 4 Enregistrements des statuts auprès de l'administration fiscale. 5 Dépôts des documents au greffe du tribunal afin...

...projets ou devant participer à une équipe projet. Introduction à l'organisation par projet - Définitions, concepts. - Méthodologie de gestion opérationnelle de projets...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...partager l'information et conserver une capacité à anticiper Choisir une posture cohérente dans l'équipe Analyser les forces de l'équipe, du leader...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...identifier les activités à haut rendement, planifier des plans d'actions pertinents, simplifier et fluidifier le système d'informations. utiliser et évaluer...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...Fractionnement des tâches Besoins en ressources Le cahier des charges Phase de planification Partage des responsabilités Planification, méthodologie PERT...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Comprendre et s’approprier le rôle de manager Construire sa légitimité de...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...