Cours à Creil

...adapter communication et contrôle. Pédagogie Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants de s'approprier progressivement...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...Analyser les comportements à risque Traiter de manière efficace les cas de stress au sein de son équipe Programme de la formation I.Mieux connaitre le...

...et nécessite un véritable professionnalisme, nous proposons aux débutants comme aux initiés d’approfondir leurs connaissances et de maîtriser les principaux outils de management...

...afin d’améliorer l’accompagnement des équipes au quotidien. Améliorer son savoir : Connaître les risques liés au harcèlement moral Perfectionner son savoir faire...

...du risque Programme de la formation Identification et diagnostic des risques Notion de cartographie des risques Gouvernance des risques: enjeux et moyens Gestion du risque...

...Les personnalités difficiles : pourquoi ? Quoi ? Comment ? Repérer, comprendre et gérer les personnalités difficiles : Les personnalités orientées « situation »...

...Eviter le piège du tabou L’argent n’est qu’un moyen pas une fin en soi Diagnostiquer ses choix financiers II. Motiver sans monnaie Les différentes motivations...

...lieu et règles Inviter les participants Préparer la salle en fonction du type de réunion IV.Maitriser la dynamique de la réunion Présentation de l’ordre...

...la coopération Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres Utiliser des stratégies d'influence...

...méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi Appréhender les facteurs clés de succès pour mieux se projeter Valider la fiabilité d’un business...

...Formaliser le business model et défendre sa stratégie Evaluer le potentiel du marché visé et définir la position de l’entreprise (ou du projet)...

...entre le bilan et le compte de résultat II. Outils de pilotage – Organisation administrative et comptable Objectifs et pratique des tableaux de bord Objectifs...

...référentiel bien approprié au bon niveau avec son langage spécifique et ses trois dimensions indispensables. III. Usages nombreux La constitution et la mobilisation d’équipes...

...de chacun pour surmonter les freins au projet : intégrer la notion d’équivalence, facteur de richesse et de réussite du projet Dissocier les intentions...

...Fidélisation des talents dans l’entreprise Parcours de carrière et fidélisation Proposer des parcours de développement des compétences adaptés Concevoir...

...actives et interrogatives. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant comptes spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire...

...de négociation._ Savoir repérer les principales tactiques de ses interlocuteurs._ S'adapter et négocier efficacement avec tout type de partenaires...

...de l’équipe dans le suivi des objectifs afin qu’ils s’approprient les résultats. II. Motiver les gens. Incitez les membres de l’équipe à faire les tâches...

...sur la valeur du travail forcené, ou sur l'autorité hiérarchique Construire une image de l'entreprise qui correspond à leurs propres valeurs Communiquer...