Prince 2, Practitioner, certification

Rappels sur PRINCE 2

• Structure de PRINCE 2.
• Niveaux d'organisation.
• Le contrôle du projet.
• Pourquoi une méthode de gestion ?
• Le langage commun.
• Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet.
• Les huit processus de PRINCE 2.
• Les huit composants de PRINCE 2.

Préparation à l'examen

• Présentation des typologies de questions posées à l'examen.
• Conseils sur l'organisation pendant l'examen.
• Gestion du temps.
• Utilisation du manuel PRINCE 2.
• Procédures administratives.

Echanges
Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse.

Approfondissement

• Détail des processus, composants et techniques.
• Détail des exemples élaborés de produits PRINCE 2 applicables aux projets.
• Travailler sur les relations entre processus, composants, techniques et produits de PRINCE 2.
• Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des huit processus.
• Définir le principal objectif et les éléments clés des principaux produits de management.
• Appliquer PRINCE 2 pour lancer et gérer un projet dans l'environnement PRINCE 2.
• Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer.
• Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet.

Étude de cas

• Business Case. L'affiner.
• Organisation.
• Plans. Conception. Définition et analyse des produits.
• Gestion des risques. Analyse. Prévention. Pilotage.
• Assurer la qualité.
• Gestion du changement. Suivi.
• Revue des processus de PRINCE 2.
• Personnalisation de PRINCE 2.

Examen
Préparation à l'examen. Passage d'examen PRINCE 2 Practitioner.