Coaching individuel

Eléments de contenu & processus

Nous vous proposons de mettre en place un processus individuel avec le coaché. Ce processus sert à établir une introspection chez le coaché pour analyser la ou les situations particulières ou déstabilisantes auxquelles il doit faire face.

Généralement, nous utilisons deux outils principaux :
la maïeutique
l’analyse transactionnelle

Le travail permet l’introspection sur :

• les obstacles,
• les valeurs,
• les croyances,
• les représentations,
• les références symboliques

La maïeutique permet « d’accoucher l’esprit » du stagiaire et de l’aider à s’orienter vers des solutions qu’il aura lui-même choisies au fur et à mesure que l’accompagnement se déroule.

Lors de la demande, le cadre devra :

• préciser les objectifs qu’il voudra atteindre.
• .A chaque début de séance un mini-objectif défini à l’avance devra être atteint en fin de séance.

Des feedbacks pendant chaque séance seront établis et donnés

Prévoir environ 10 séances selon la demande qui devra être énoncée par le cadre à la première séance de travail. Rythme à prévoir : 1 séance toutes les 2 semaines. Ces séances se font en alternance avec mises en situation et réflexion sur sa pratique de dirigeant face à des situations professionnelles. Le cas échéant, l’outil « d’assertivité * » pourra être utilisé. Tout au long des séances, nous analyserons les résultats obtenus et évaluerons les écarts afin de dresser un bilan qualitatif toutes les deux ou trois séances.

* Techniques qui permettent de gérer certaines situations et de rester dans « sa responsabilité », tout en reconnaissant les interlocuteurs et leurs différences.

une APPLICATION POSSIBLE : le management

Suite à une première séance de formation-action
Pour dirigeants expérimentés ou non souhaitant prendre du recul sur l'action quotidienne et enrichir ses compétences par des apports en management les plus récents.

Tous nos coaches sont des professionnels supervisés.