MANAGEMENT DE L’INNOVATION
Formation
À Suresnes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Suresnes
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Apprenez à mettre en place la RSE dans votre entreprise au service de l'innovation. A l'aide d'une méthodologie ayant fait ses preuves en aviation, apprenez à piloter un projet de façon dynamique, efficace et en gérant les risques de cette activité particulière.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Fournir les bases méthodologiques de la conduite de projet, avec l’éclairage spécifique de « projet innovant », c’est-à-dire la gestion de l’incertitude et des risques. De façon spécifique :
• La notion de projet innovant : sujet, équipe, objectifs, délais, budget, qualité
• Les concepts de base : cible, phase, jalon, Go/NoGo, point
de non-retour, retour sur investissement…
• Définir et gérer les phases d’un projet
• Choisir et gérer l’équipe projet
• Acquérir le bon comportement de pilotage
• Gestion des risques : anticipation, préparation, check-list, pilotage, dégagement
• Chef d’entreprise, responsable développement, R&D,
responsable bureau d’étude, chargé de projet, cadre
• Venir avec des cas concrets et problématiques de propriété intellectuelle et litiges pour alimenter le cours et le débat
Toutes nos formations sont assurées par des professionnels séniors experts en innovation, reconnus en France et à l'international.
Suite à votre demande, nous vous proposerons une inscription aux prochaines dates disponibles.
Les Avis
Les matières
- Innovation
- Stratégie de l'entreprise
- Gestion des PME
- Management
- RSE
- Projet
- Innovant
- ROI
- Projet innovant
- Management de l'innovation
Professeurs
Le programme
JOUR 1
Matin
Introduction : piloter un projet innovant comme un avion
• Parallèle entre le pilotage d’avion et le pilotage d’un projetinnovant : vision, précision, aventure, protocole, risques, coût,gestion de nombreux paramètres.
Caractéristiques d’un projet innovant : Un pilote, uneéquipe, un maillage décisionnel
• Équipe pluridisciplinaire et parfois multiculturelle
• Les acteurs du projet
• Management transversal et non hiérarchique
• Le Reporting à la direction
• De l’idée au produit/service
• 3 objectifs essentiels : Coût/délai/qualité
• Travailler vite avec des données floues, fausses ouinexistantes
• Prouver la valeur du projet aux différents clients
• Un état de stress et des enjeux = risques d’accident
Enjeux et risques : Météo, destination et risquesd’accident
• Mesurer la création de valeur du projet innovant
• Assurer une valeur finale maximale de l’offre innovante
• Calculer le retour sur investissement (R.O.I.)
• Engager l’avenir de l’entreprise avec un projet innovant : (Cas: IPod et Wii)
• Passer du virtuel au réel : souplesse et adaptation
• Risques inhérents à tout projet innovant• Les distorsions sensorielles
Après-midi
Élaboration d’un cahier des charges fonctionnel :
• « Une salade de fonctions ne fait pas un produit ! »
• Les trois types de fonction : usage, attrait, technique
• Les 3 cahiers des charges : fonctionnel, marketing, industriel
• Le cahier des charges fonctionnel
• La ligne de temps du produit
Exercice : Chaque participant élabore un cahier des chargesfonctionnel sommaire
JOUR 2
Matin
Planification (Plan de vol et check-list) :
• Principes du plan de vol et de la check-list en aviation• Les phases du projet• Les phases industrielles• Les rendez-vous du projet : temps global et séquences,jalons, décisions• La check-list vitale du projet innovant
Le tableau de bord :
• Notion d’objectif SMAC : Spécifique, Mesurable, Accessibleet Compatible
• Le temps : date de lancement, le rétro-planning de GANTT,outils
• L’argent : Le budget du projet, le coût des fonctions, lavaleur finale de l’offre
• La qualité : de process et de l’offre
• La matrice de sélection multicritères des idées
• La gestion multi-projets
Exercice : chaque participant fait un tableau de bord sur projet.
Après-midi
Animation d’une équipe projet :
• Bien choisir son équipe projet• Connaître les attentes des participants
• Construire l’équipe avant de commencer à travailler : le FunManagement
• Valoriser les ressources et les contributions
• Maîtriser les outils de communication et de créativité (idées,problem solving)
• L’attitude du pilote de projet
Exercices :
• Cas concrets des participants
• Construction d’un vrai projet par chaque participant (sujet,équipe, GANTT)
• Chaque participant présente son projet à l’équipe
Questions-réponses
Conclusion
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MANAGEMENT DE L’INNOVATION