Le contrôle de gestion en activités de services
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Diplôme d’État En ligne690 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
BTS A distance3 890 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
International Career Institute
Formation En ligne838,05 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
Michael Smith International
Formation (75) Paris / En présentiel1 800 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs S'approprier les méthodes et mettre en place les outils de gestion dans le cadre d'une entreprise de services Mesurer et piloter la performance Travailler efficacement avec les responsables opérationnels
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. S'approprier les caractéristiques et les spécificités du contrôle de gestion dans les entreprises de services
- la diversité des entreprises de services
- l'immatérialité des activités
- rôle et missions du contrôleur de gestion dans une entreprise de services
- particularités du cycle d'exploitation
- mettre en évidence les centres de profit
- concevoir une comptabilité analytique adaptée : par client, marché, type de prestation
- les supports des calculs de coûts : commande, client, circuit de distribution...
2. Mener des analyses pertinentes
- choisir une méthode de calcul de coûts
- méthode des coûts complets
- méthode des coûts partiels
- développer des analyses de marges
- déterminer un seuil de rentabilité - point mort
- l'apport de la méthode ABC : étapes de mise en œuvre, intérêt et limites
Cas pratique : calculer et analyser des marges
3. Appréhender la construction budgétaire
- procédure budgétaire : étapes, contribution des différents acteurs
- enchaînement et construction des budgets : commercial, production des activités, achats, investissements
- budget de trésorerie
4. Piloter l'activité grâce aux tableaux de bord
- choix d'indicateurs pertinents pour mesurer la performance des activités de services
- mise à jour et suivi des indicateurs
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