Conduire un projet informatique

Structuer le projet

Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables :
le cahier des charges
le plan qualité

Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
Apprécier les performances des ressources

Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées
Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt
Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis

Les axes de suivi :
l'avancement du projet (charges et délais)
l'occupation des ressources humaines
le suivi qualité
la gestion des évènements impondérables
Pour chaque axe, déterminer :
les informations nécessaires et leur source
qui intervient et les pistes à explorer
les résultats à produire
les personnes à informer ou à alerter

Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
la hiérarchie
les équipiers
le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre)
le pôle qualité

Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective)
Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet