Management de Projet : Initiation + Approfondissement

- Fondamentaux de la gestion d’un projet informatique Etude de faisabilité Cahier des charges Synoptique du processus Démarche de mise en œuvre Planification Estimation du budget Cycles de développement - Méthodologie de la gestion de projet : les préalables La démarche projet Organisation Clarifier le cadre du projet Construire l'organigramme des tâches Choisir le modèle de développement Anticiper les risques Constituer une équipe - Méthodologie de la gestion de projet : les outils prévisionnels des conditions de mise en œuvre Etablir un planning prévisionnel Etablir un budget prévisionnel Faire une réunion de lancement avec le client Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP) - Conduite et maîtrise du déroulement du projet Cycle de développement Réception et contrôle des livrables Pilotage Maîtriser les coûts Maîtriser la qualité Maîtriser les risques Maîtriser la communication Maîtriser les demandes et évolutions Le bilan de projet ou comment capitaliser Module 1 : la boite à outils du chef de projet Module 2 : maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard Microsoft Project et panorama des outils existants - Calendriers, tâches et ressources Rappel des principes de la gestion de projet Gérer les calendriers du projet Gérer les tâches Maîtriser le planning des tâches Optimiser les ressources - Coût, analyse, communication et suivi Gérer les coûts Analyser le projet et optimiser Communiquer Suivre le projet Capitaliser - Modalités de gestion d’un projet complexe Évaluer la dimension du projet Identifier les impacts sur les processus Maîtriser les relations contractuelles Faire des reporting efficaces Définir les tableaux de bord multi-projets Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement Connaître les points clés pour réduire certains délais Identifier les pièges courants Appliquer les meilleures pratiques Définir les critères de priorité Réaliser des arbitrages - Veiller au respect des engagements Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres Organiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotage Préparer les tableaux de bord Renégocier les délais, les budgets Valider la pertinence des livrables du projet Recadrer les dérives si nécessaire Contrôler la livraison des logiciels Connaître les fondamentaux d'un contrat