La chrono analyse

L'entreprise et la fonction méthode aujourd'huiL'étude de poste

• La démarche générale OCORDAC liée à l’étude de poste

• La courbe ABC
• Les autres méthodes de choix
• Les obstacles à vaincre
• Les critères de décision

• Les différentes analyses liées au poste

• Analyse de produit (nomenclature de fabrication)
• Analyse de processus (enchaînement des opérations)
• Analyse de déroulement (opérations, transport, contrôle, attente, stockage pour le produit, l’opérateur, le matériel)

• L’amélioration des postes de travail

• Les objectifs
• L’étude de poste
• La démarche ORDAC et le QQOQC
• Les règles d’économie de mouvement

• La mise en application sur un cas réel

L'étude des temps

• Cycle et période de travail
• Les différentes sortes de temps (temps unitaire, alloué, manuel, technologie)
• La technique du chronométrage
• Les précautions à prendre
• Les différentes étapes : la feuille de chrono, le dépouillement…
• L’accoutumance
• Le jugement d’allure

• La nécessité de corriger l’allure de l’opérateur
• Définition de l’allure
• Les facteurs constituant l’allure
• Répartition statistique des allures
• L’allure de référence
• Appréciation de la précision du JA
• Le jugement d’efficacité

• Entraînement au jugement d’allure
• Les simogrammes

• La représentation graphique d’un cycle de travail
• Les tracés
• Taux d’utilisation opérateur et machines
• Travail à deux ou plusieurs machines

• Détermination du temps de référence

• Les coefficients de repos
• Les coefficients

• Efforts et positions
• L’ambiance
• La monotonie musculaire

• Du temps relevé au temps allouéBilan et synthèse de la formation