Value Stream Mapping
Formation
À Lyon et Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Séminaire intensif
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Lieu
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Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
Objectifs: Changer le regard de votre encadrement sur les flux de produits et d'information de l'entreprise. Identifier les éléments clés pour réaliser votre production "au plus juste"; (Lean) en réduisant drastiquement vos gaspillages et en améliorant l'environnement de travail de vos collaborateurs. Maîtriser l'outil Value Stream Mapping vous permettra de fédérer votre équipe dans une même vision. Destinataires: Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, R D, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
Précisions importantes
Documents
- UVSM13.pdf
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Les matières
- VSM
- Cartographie
- Organisation Production
Professeurs
François JOUBERT
Consultant-Formateur
Le programme
JOUR 1
- Le système Lean
- Environnement et attitudes
- Identifier la non valeur : Muda – Mura – Muri
- Les étapes de l’application de la VSM
- Choix du produit et du périmètre
- La cartographie physique des flux
- Suivre la valeur sur le Gemba
- La représentation des flux physiques : visualiser pour communiquer
- Exercice d’application
JOUR 2
- Identifier et analyser les opportunités d’amélioration : quels outils pour quels résultats ?
- Etablir une vision future du Gemba
- Concilier ressources et délais
- Exercice d’application
- Utilisation de l’outil VSM
- Les autres outils de diagnostic : Audit 5S, Audit Lean et Gemba tour
- La réalisation pratique d’une cartographie dans l’entreprise
JOUR 3
- Identifier et analyser les opportunités d’amélioration
- Quels outils pour quels gains : chiffrage milestones, waypoints et toll gates
- Les étapes clefs du déploiement Lean
- Retours d’expériences Lean Training® : exemples de mises en place
- Mise en pratique de l’outil VSM
- Projets individuels et échanges
- Remise des certificats
- Clôture de la session
Informations complémentaires
Nombre d'élèves par classe : 8
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