Techniques de Planification

INTRODUCTION
- Le recours aux techniques de planification dans le processus management.
- Les outils du marché.
- Définitions.
- Les niveaux de planification.
- Synthèse : la démarche de planification.

LE RECENSEMENT DES TACHES
- Le recueil des contraintes.
- La décomposition du produit(Diagramme PBS).
- La structuration des activités (Diagrammes OBS, SHA...).
- La décomposition en tâches clés (Diagramme WBS).
- La finesse de la planification : o Le lien avec les risques.
o La détermination des tâches nécessaires.

REPRESENTATION DES DEPENDANCES ENTRE TACHES
- Le diagramme P.E.R.T.
- Le formalisme réseau.

LE POSITIONNEMENT DANS LE TEMPS
- Le calcul des marges.
- Le chemin critique.
- Le diagramme de Gantt.
- Les jalons.

AFFECTATION DES RESSOURCES
- La détermination des moyens nécessaires.
- Les techniques d'affectation : o Par le chemin critique.
o En privilégiant les ressources.
- Le nivellement de la charge : o Par les durées.
o Par les charges.
- La prévision des aléas : indisponibilités, apprentissage...

SUIVI DE PROJET ET REPLANIFICATION
- La production et le contrôle des plannings individuels.
- Les coefficients du suivi.
- La méthode C (Courbes CBTP, CRTE, CBTE).
- Les situations d'alarme et les parades.
- La replanification automatique et la réorganisation : problèmes techniques et solutions.
- Le suivi en multi projets.

CONCLUSION
Les bonnes pratiques : un planning, à quoi et à qui ça sert.