Techniques financières et comptables pour non financiers

Learning Tree
A distance

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Infos importantes

Typologie Formation
Méthodologie A distance
  • Formation
  • A distance
Description

À propos de cette formation :Cette formation Techniques financières transforme les concepts et le langage financiers en outils de base que les non-financiers pourront utiliser tous les jours. Les participants apprennent à appliquer les concepts financiers de base pour améliorer leur gestion du budget.

Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

À qui s'adresse cette formation ?Cette formation sera profitable aux managers non-financiers et à toute personne souhaitant acquérir des connaissances en techniques financières pour améliorer ses compétences managériales.

Opinions

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Non évalué
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.5
fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur d'autres formations de ce centre

Analyse des besoins pour le développement de logiciels

J
J. Hoverson Analyste fonctionnelle ASM Research
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Notre formateur a partagé son expérience du terrain avec nous, notamment en termes de besoins utilisateur, pour le développement de logiciels, ce qui a constitué une valeur ajoutée en plus du support de cours.
À améliorer: -
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Conception de logiciels orientés objet

D
D. McFarren Développeur de bases de données Bowne Global Solutions
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: J'aime le fait que les formateurs Learning Tree travaillent dans le domaine qu'ils enseignent. C'est important car les technologies changeant rapidement, on est vite hors du coup quand on ne fait qu'enseigner.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Gestion de projets pour le développement de logiciels

K
K. McPartlin Analyste des communications The Credit Network
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce cours m'a apporté les compétences essentielles dont j'avais besoin et mes performances se sont immédiatement améliorées à mon retour au travail. La prochaine fois, je porterai de nouveau mon choix sur Learning Tree.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Architecture orientée services (SOA) : Les fondamentaux

S
S. Luhrman Ingénieur Irving Burton & Associates
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce cours portant sur l'architecture orientée objet a dépassé mes attentes ! Notre formateur nous a donné des exemples concrets et a réussi à rendre des concepts complexes limpides, tout cela avec un rythme d'apprentissage parfaitement adapté. Cette formation m'a permis d'atteindre mes objectifs et m'a apporté plus que ce que je ne pensais.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Assurance Qualité et test du logiciel

M
M. Fahlin Software Designer Ericsson AB
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce qui m'impressionne le plus chez Learning Tree, c'est la prestation dans sa globalité. Le lieu est très confortable et la méthode de présentation dans la salle de cours est géniale. Les formateurs ont de l'assurance. Le fait qu'ils travaillent sur le terrain signifie qu'ils savent de quoi ils parlent. Ce n'est pas que de la théorie.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
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Performances de ce centre

2016

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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,5

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 10 ans.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion

Programme

Environnement financier

  • Organisation de l'information financière
  • Terminologie et principes de préparation des états financiers
  • Place de la comptabilité dans la préparation des états
  • Communication: déontologie, responsabilités et règles
  • Fiscalité et comptabilité

États financiers

Le bilan

  • Évaluation patrimoniale ou économique
  • Composants de l'actif et du passif
  • Méthodes d'évaluation des immobilisations et règles d'amortissement
  • Immobilisations et taxe professionnelle
  • Méthodes d'évaluation des stocks
  • Prise en compte du passif: capitaux propres, provisions pour risques et charges, dettes financières, dettes d'exploitation
Compte de résultat
  • Indicateurs: revenus, coûts, marge, EBIT, résultat financier, impôt, résultat net
  • Critères de formation du résultat : principes de reconnaissance du revenu et de prise en compte des charges, des amortissements et provisions

Trésorerie: élément fondamental de l'entreprise

  • Détermination des ressources et emplois de trésorerie
  • Différenciation entre résultats et flux de trésorerie générés
  • Contraintes: gestion des délais (crédits obtenus desfournisseurs / délai d'écoulement des stocks ou de réalisation des prestations/délai de règlement)
  • Besoin en fonds de roulement
  • Optimisation de la trésorerie
  • Tableau d'analyse des flux de trésorerie

Gestion d'un centre de responsabilité — critères de rentabilité

Différentes méthodes d'analyses selon le mode de formation des coûts

  • Notions de coûts: directs/indirects, fixes/variables
  • Centres de profit/de coût/d'investissement
  • Définition du seuil de rentabilité
  • Analyse par les coûts et les opportunités marginales
Caractéristiques de la gestion financière des projets
  • Projet à court/long terme
  • Couverture des financements d'un projet
  • Ré-estimation périodique des coûts
  • Méthodes de prise en compte des résultats
  • Anticipation des risques: perte à terminaison prévisible
Critères de rentabilité d'un investissement
  • Investissement financier ou en capital
  • Étude du ratio de retour sur investissement (RSI/ROI)
  • Éléments de la rentabilité: coût du projet d'investissement/avantages obtenus
  • Méthodes de calcul de la rentabilité: à partir du calcul du délai de récupération du capital investi, par l'actualisation des flux nets de trésorerie, par comparaison à un taux interne de rendement
  • Impact des modes de financement (capital/emprunt)
  • Rentabilité des investissements et création de valeur

Budget: outil de gestion des responsables opérationnels

Au-delà des chiffres

  • Le budget: un des aspects du contrôle de gestion
  • Le budget: aboutissement d'un plan d'action
  • Fonctions remplies par le processus budgétaire
Méthodes de préparation des budgets
  • Du plan au budget
  • Approche centralisée ou décentralisée
  • Par référence aux exercices antérieurs ou sur la base des activités prévues
  • Principaux budgets fonctionnels
Outil de contrôle et de planification
  • Contrôle budgétaire
  • Mesure des écarts entre le réel et la prévision
  • Impact des réductions budgétaires
  • Limites de l'approche budgétaire

Application de l'ensemble des connaissances

  • Lecture du rapport annuel
  • Principaux ratios de gestion
  • Modes d'appréciations de la valeur d'une entreprise

Information supplémentaire

Travaux Pratiques :Analyse des états financiers à partir de ratiosPréparation d'un état d'analyse des flux de trésorerie (cash flow)Prise de décision à partir des méthodes d'analyse par les coûtsPrise en compte de perte à terminaison sur projetDétermination de la rentabilité d'un investissement

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