Tableaux de Bord RH

La gestion du personnel se modernise pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestión des emplois, le plan de formation, l'évolution professionnelle, le recrutement...

La maîtrise d'indicateurs offre un outil supplémentaire performant de management et de gestion.

Objectifs
Connaître le processus d'élaboration de tableaux de bord

Programme
Quels outils pour quelles informations
· Analyse rétrospective
· Constat
· Action et anticipation

Bâtir un système de pilotage
· Système de pilotage de la fonction ressources humaines
· Déterminer l'objectif de chaque indicateur
· Elaborer le tableau de bord
· Processus d'élaboration d'un indicateur
· Présenter les outils de pilotage pour une communication efficace

Formes et sources d'indicateurs RH
· Typologie d'indicateurs
· Objectifs et principales sources d'information
· Support de présentation

Rédaction des objectifs d'un tableau de bord
· Délimiter l'objectif du tableau de bord,
· Choisir des axes d'actions mesurables,
· Quantifier la mesure de l'action envisagée,
· Définir la durée de l'action envisagée ou la date à laquelle les résultats sont escomptés,
· Les trois inconvénients d'un objectif imprécis

Les graphiques
· Les intérêts des graphiques
· Deux types de graphiques

Les indicateurs
les emplois, les effectifs, les flux, les recrutements et les carrières, les travailleurs handicapés, temps de travail et absence, rémunération, masse salariale et budget, conditions d'hygiène et de sécurité, conditions de travail, formation, relations professionnelles

Pedagogie
· Diaporama
· Etudes de cas
· Echanges et discussions
· Simulations

Intervenants
Selon le thème de la formation, CQFD sélectionne un pédagogue possédant une expérience significative, une maîtrise opérationnelle et un profil particulier :
commissaire aux comptes sophrologue, médecin, chanteur d'opéra, senior manager, chef de cuisine, gouvernante, journaliste, animateur policier, etc...