Systèmes de management intégrés QSE : principes et exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Décembre

Objectifs Maîtriser les principes et exigences des référentiels QSE : ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001 Comprendre les mécanismes de la mise en place d’un Système de Management Intégré (SMI) pour un pilotage commun de la qualité, la santé-sécurité et/ou l'environnement Faciliter la coordination des systèmes QSE et prévenir les non-conformités Construire des documents communs, simples et efficaces

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Date de début

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

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Le programme

contenu
1. Enjeux et intérêts des systèmes intégrés
  • enjeux économiques et humains
  • principes de précaution et prescriptions réglementaires ; responsabilités et délégations de pouvoirs
  • amélioration continue
  • intégrer la politique QSE dans son organisation

2. Comprendre l'approche processus
  • cartographie et management des processus
  • définition d'un processus et différences entre processus et procédures

3. Grands principes communs
  • présentation de l’ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
  • PDCA
  • conformité réglementaire
  • gestion des risques et maîtrise opérationnelle
  • communication

4. Vocabulaire et exigences des référentiels
  • ISO 9001 : politique qualité, planification du SMQ, mise en œuvre et fonctionnement du SMQ, contrôles, audit et actions correctives, revue de direction
  • ISO 14001 : politique environnementale, aspects et impacts environnementaux, planification du SME, mise en œuvre et fonctionnement du SME, contrôles, audit et actions correctives, revue de direction, points communs avec ISO 9001
  • OHSAS 18001 : diagnostic des dangers, liens avec l'évaluation des risques professionnels et politique sécurité, mise en œuvre, suivi et contrôle du système : audits et indicateurs, points communs avec ISO 14001 et ISO 9001
Cas pratique : rapprocher les exigences des référentiels aux actions à mener

5. Intégration des systèmes de management (SMI, SMQSE)
  • principes et modalités de déploiement d’un SMI (Système de Management Intégré)
  • lignes directrices pour l’intégration du management
  • bonnes pratiques et retour d’expériences, exemples de méthodes de mise en place par étape
  • s’inscrire dans un système de reconnaissance : la certification
Atelier : élaboration d’un SMI
- rédiger une politique intégrée QSE
- définir les objectifs et cibles d'un SMI
- représenter la cartographie des processus

6. Utiliser les référentiels comme outils méthodologiques et optimiser son SMI
  • assurer l'amélioration continue de ses performances qualité, environnement et sécurité
  • s'adapter aux ressources : une planification étalée dans le temps
  • impliquer chacun par une approche transversale globale à l'entreprise
  • comprendre les évolutions entre les différentes versions des référentiels
Partage d’expériences : échanges sur la construction des systèmes intégrés dans les entreprises des participants
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