Ege - École de Guerre Économique

Stratégie d’Entreprise, Gouvernance des Organisations et Résilience

Ege - École de Guerre Économique
À Paris

Prix à consulter
Désirez-vous contacter un conseiller pour cette formation ?

Infos importantes

Typologie Séminaire
Niveau Niveau avancé
Lieu Paris
  • Séminaire
  • Niveau avancé
  • Paris
Description

La formation exécutive Stratégies d’Entreprise, Gouvernance des Organisations et Résilience (SEGOR) s'adresse aux professionnels et cadres dirigeants attestant d'un niveau Bac+4, et se matérialise sous formes de séminaires (vendredi 9h-18h et samedi 9h-18h).

Ces enseignements s’appuient sur une nouvelle approche de la science politique, de la géoéconomie, et de la capacité des organisations à définir un niveau de résilience adapté à leurs besoins. L’adaptation des organisations à un monde multipolaire et conflictuel est une de nos priorités pédagogiques.

Conçue pour les professionnels et les dirigeants en activité, la formation s’articule autour de dix séminaires répartis sur deux jours. Les séminaires se déroulent au centre de Paris, le vendredi et le samedi de chaque mois. L’accent est mis sur le retour d’expérience et les leçons à tirer en termes de stratégie et de gestion des rapports de force. Un exercice conclut cette démarche innovante. Il a pour objectif de tester les capacités des participants à intégrer concrètement les principes d’une démarche de résilience.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu

Paris
1 Rue Bougainville, 75007, (75) Paris, France
Voir plan
Début
Lieu
Paris
1 Rue Bougainville, 75007, (75) Paris, France
Voir plan

Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

Public cible : - Formation continue - Cadres et cadres dirigeants

· Prérequis

Conditions d'admission : Les professionnels doivent avoir un Master 1 validé pour se présenter sur le programme de la formation Stratégie d’Entreprise, Gouvernance des Organisations et Résilience et 3 ans d’expérience en statut cadre (étude au cas par cas si le candidat présente un dossier atypique).

Opinions

0.0
Non évalué
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
5.0
excellent
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

Il n'y a pas encore d'opinions sur cette formation
* Opinions recueillies par Emagister et iAgora

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gouvernance
Résilience
Stratégies des organisations
Digitalisation
Nouvelle science politique
Nouvelle économie politique
Modes de gouvernance
Economic Statecraft
Marketing
Stratégies sociétales

Programme

Durée des séminaires :

Les séminaires durent deux jours (vendredi 9h-18h et samedi 9h-18h).
Deux intervenants au minimum par séminaire.

Séminaire 1 : Stratégies des organisations et résilience

  • Gouvernance et résilience.
  • L’apprentissage étatique de la résilience.
  • L’apprentissage économique de la résilience.
  • L’apprentissage sociétal de la résilience.

Responsable : Philippe Baumard

Séminaire 2 : Les enjeux de la digitalisation du monde matériel

  • L’émergence et l’expansion du monde immatériel.
  • L’information, nouvelle valeur socio-économique convoitée
  • Le cyberespace, un nouveau monde à conquérir en termes de résilience.
  • La question du contrôle et de la construction des écosystèmes de confiance.

Responsable : Philippe Muller Feuga

Séminaire 3 : L’économie des ressources

  • Les risques de pénurie.
  • Les problématiques de dépendance.
  • Les axes de conquête.
  • Les stratégies étatiques.

Responsable : Didier Julienne

Séminaire 4 : Problématique de puissance économique

  • Nouvelle science politique (confrontation globale Chine/Etats-Unis, multipolarité, rapports asymétriques, puissance partagée).
  • Nouvelle économie politique (accroissement de puissance par l’économie, différences de modèles d’économie de marché).
  • Les blocages du multilatéralisme (OMC, abandon des traités transpacifique et transatlantique, retour aux relations bilatérales.
  • La mutation des modes de gouvernance (« Economic Statecraft »).

Responsable : Jérôme Laprée

Séminaire 5 : Marché/territoires

  • Les enseignements tirés des travaux de Fernand Braudel.
  • Les risques liés au découplage des problématiques de développement.
  • Les risques liés à la paupérisation.
  • Les risques liés à la désintégration des territoires.

Responsable : Eric Delbecque

Séminaire 6 : Solidarité stratégique

  • Le concept de solidarité stratégique (cadre historique, analyse comparée des pays pratiquant la solidarité stratégique).
  • Les nouvelles priorités étatiques.
  • Les alliances public/privé.
  • L’implication de la société civile.

Responsable : Christian Harbulot

Séminaire 7 : Structuration du marché par les Etats

  • Politique de raccourcis.
  • Dynamique de dépendance.
  • Protectionnisme masqué.
  • Extraterritorialité du droit.

Responsable : Jean-Michel Treille

Séminaire 8 : Structuration du marché par les entreprises

  • Domination technologique.
  • Marketing normatif.
  • Défiscalisation compétitive.
  • Culture start-up.

Responsable : Laurent Hassid

Séminaire 9 : La résilience de l’économie alimentaire

  • La problématique de la rentabilité agricole.
  • Le combat pour l’innovation dans de l’agriculture.
  • Les débats sociétaux.
  • L’enjeu de l’arme alimentaire.

Responsable : Pierre Pagesse

Séminaire 10 : Diriger dans un monde complexe et conflictuel

  • Stratégies technologiques.
  • Stratégies informationnelles.
  • Stratégies juridiques.
  • Stratégies sociétales.

Responsable : Guy Philippe Goldstein

Séminaire 11

Exercice de résilience

Conduite d’une évaluation de vulnérabilité et analyse d’impact


Ceux qui ont consulté cette formation ont également consulté...
En voir plus